СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ ПІДПРИЄМСТВ ТРАНСПОРТНОЇ ГАЛУЗІ

Заголовок (англійською): 
STRATEGIC PROJECT MANAGEMENT OF TRANSPORT ENTERPRISES
Автор(и): 
Харута В. С.
Марунич В. С.
Харута В. Л.
Григоревська М. Я.
Автор(и) (англ): 
Kharuta Vitalii
Marunich Valerii
Kharuta Valentyna
Hryhorevska Myroslava
Ключові слова (укр): 
стратегічне управління; проєктний підхід; портфельно-орієнтоване управління; стратегічний план; розвиток; транспорт; підприємство транспортного комплексу
Ключові слова (англ): 
strategic management; project approach; portfolio-oriented management; strategic plan; development; transport; enterprise of the transport complex
Анотація (укр): 
Сучасний стан розвитку науки і техніки в різних галузях економіки, зокрема й у транспортній, вимагає своєчасного впровадження новітніх технологій. Рухоме та нерухоме майно підприємств транспортної галузі перебуває в такому стані, що потребує негайного оновлення та проведення капітальних, оздоблювальних та поточних ремонтів. Це, своєю чергою, буде сприяти підвищенню ефективності управління транспортними підприємствами та досягненню поставлених цілей їх стейкхолдерами. В дослідженні запропоновано аналіз застосування проєктного підходу до управління транспортною галуззю на стратегічному рівні. З метою удосконалення управління підприємствами транспортного комплексу пропонується застосовувати стратегічне планування розвитку цих підприємств, які будуть орієнтуватися на портфельно-орієнтоване управління. Класична модель стратегічного управління включає в себе: розроблення місії та цілей підприємства; дослідження зовнішнього та внутрішнього середовищ; аналіз сильних та слабких сторін; формування стратегічних альтернатив; вибір; реалізацію та оцінювання стратегії. Основними напрямами розвитку транспортного комплексу є: конкурентоспроможна й ефективна транспортна галузь; інноваційний розвиток транспортної галузі та глобальні інвестиційні проєкти; безпечний для суспільства, екологічно чистий та енергоефективний транспорт; безперешкодна мобільність і міжрегіональна інтеграція. Процес стратегічного планування складається з трьох основних етапів: аналіз поточної ситуації, формулювання майбутніх перспектив та розробка плану дій. Проблемою сучасних підприємств транспортної галузі є те, що розроблений стратегічний план не виконується з причин недостатньої конкретності планів, а також відсутності відпрацьованого механізму реалізації і контролю виконання запланованих дій. Отже, формат стратегічного плану діяльності і розвитку підприємств транспортного комплексу має розроблятися через призму портфелів, програм та проєктів, які допоможуть підвищити ефективність управління цими підприємствами.
Анотація (англ): 
The current state of development of science and technology in various sectors of the economy, including transport, requires the timely introduction of new technologies. The movable and immovable property of the enterprises of the transport industry is in such a state that it needs immediate updating and carrying out capital, finishing and current repairs. This, in turn, will help increase the efficiency of management of transport companies and achieve the goals of their stakeholders. This study proposes an analysis of the application of the project approach to the management of the transport sector at the strategic level. In order to improve the management of enterprises of the transport complex, it is proposed to apply strategic planning for the development of these enterprises, which will focus on portfolio-oriented management. The classical model of strategic management includes: development of the mission and goals of the enterprise; research of external and internal environments; analysis of strengths and weaknesses; formation of strategic alternatives; choice; strategy implementation and evaluation. The main directions of development of the transport complex are: competitive and efficient transport industry; innovative development of the transport industry and global investment projects; safe for society, environmentally friendly and energy efficient transport; unhindered mobility and interregional integration. The strategic planning process consists of three main stages: analysis of the current situation, formulation of future prospects and development of an action plan. The problem of modern enterprises in the transport sector is that the developed strategic plan is not implemented due to insufficient specificity of plans, as well as the lack of a well-established mechanism for implementing and monitoring the implementation of planned actions. Thus, the format of the strategic plan of activity and development of enterprises of the transport complex should be developed through the prism of portfolios, programs and projects that will increase the efficiency of management of these enterprises.
Публікатор: 
Київський національний університет будівництва і архітектури
Назва журналу, номер, рік випуску (укр): 
Управління розвитком складних систем, номер 45, 2021
Назва журналу, номер, рік випуску (рус): 
Управление развитием сложных систем, номер 45, 2021
Назва журналу, номер, рік випуску (англ): 
Management of Development of Complex Systems, Number 45, 2021
Мова статті: 
Українська
Формат документа: 
application/pdf
Документ: 
10.pdf
Дата публікації: 
15 Февраль 2021
Номер збірника: 
45
Розділ: 
УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ
Університет автора: 
Національний транспортний університет, Київ; Відокремлений структурний підрозділ «Фаховий коледж інформаційних технологій та землевпорядкування Національного авіаційного університету», Київ
Литература: 
  1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. (6 Ed.). Chicago: Project Management Institute, 2017. 756 р.
  2. Національна транспортна стратегія України на період до 2030 року : Розпорядження Кабінету Міністрів України від 30.05.2018 № 430-р. Офіційний вісник України. 2018. № 52. Стор. 533.
  3. Про транспорт : Закон України від 10.11.1994 № 232/94-ВР. Відомості Верховної Ради України. 1994. № 51.
    Ст, 446.
  4. Про транспортно-експедиторські послуги : Закон України від 01.07.2004 № 1955-IV. Відомості Верховної Ради України. 2004. № 52. Ст, 562.
  5. Бабаєв В.М. Проектний підхід у питаннях інфраструктурного розвитку України: пропозиції до національної програми економічних реформ. Коммунальное хoзяйство городов. 2010. Вып. 95. С. 264–71.
  6. Проектне управління стратегією сталого розвитку територій : монографія / за заг.ред. В.М. Бабаєва. Харків : ХНУМГ ім. О. М. Бекетова, 2017. 194 с.
  7. Teslenko P., Antoshchuk S., Bedrii D. & Lytvynchenko H. 3-Level Approach to the Projects Planningю. Proceeding of “Computer Sciences and Information Technologies (CSIT 2018)”. Lviv, 2018. P. 195-198. DOI: 10.1109/STC-CSIT.2018.8526643.
  8. Teslenko P., Polshakov I. & Bedrii D. Strategic management of evolving project-oriented organization. Science and Education a New Dimension, Economics. Budapest, 2016. IV (2), Issue 94. P. 33-35.
  9. Лепський В.В. Стратегічне управління сучасними медичними закладами. Вісник Черкаського державного технологічного університету. Серія: Технічні науки. 2016. № 4. С. 62–68.
  10. Данченко О.Б., Лепський В.В. Моделі стратегічного менеджменту медичних проектів проектно-орієнтованого медичного закладу. Вісник Національного технічного університету "ХПІ". Серія : Стратегічне управління, управління портфелями, програмами та проектами. Харків, 2018. № 2. С. 45-52. DOI: 10.20998/2413-3000.2018.1278.7.
  11. Воркут Т.А., Білоног О.Є. Методичні основи формування стратегічного портфеля проектів систем перевезень в організаціях термінальної доставки вантажів автомобільним транспортом. Управління проектами, системний аналіз і логістика. Технічна серія. 2012. Вип. 9. С. 15-24.
  12. Даншина С.Ю., Максименко А.А. Структурные модели системы управления проектами развития транспортной компании. Радіоелектронні і комп’ютерні системи. 2010. № 4. С. 183–192.
  13. Біліченко В.В., Романюк С.О. Системна модель проектного управління стратегіями розвитку організацій автомобільного транспорту за етапами їх життєвого циклу. Вісник Вінницького політехнічного інституту. 2013. № 6.
    С. 102-107.
  14. Третиниченко Ю.О. Портфельно-орієнтоване управління збалансованим розвитком організацій перевізників автомобільного транспорту: дис. … канд. техн. наук: 05.13.22. Київ, 2018. 279с.
  15. Смокова Т.М. Ризико-орієнтоване управління інтеграцією в проєктах транспортно-логістичної інфраструктури: дис. … канд. техн. наук: 05.13.22. Одеса, 2021. 205с.
  16. Експрес-випуски Держстату : Державна служба статистики України. URL: www.ukrstat.gov.ua. (дата звернення: 22.02.2021).
  17. Мескон М.Х, Альберт М., Хедоури Ф. Основи менеджмента. [пер. с англ.]. Москва: Вильямс, 2009. 672 с.
  18. Воркут Т. А., Петунін А В., Харута В. С. Системні аспекти управління портфелями в організаціях. Науково-технічний збірник “Автомобільні дороги і дорожнє будівництво”. Київ, 2020. Вип. 109. С. 14-19.
  19. Данченко Е.Б. Стратегическое управление бизнесом через призму управления инновационными проектами и програмами. Восточно-Европейский журнал передовых технологий. Харьков, 2011. № 1(6). С. 31-33.
References: 
  1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. (6 Ed.). (2017). Chicago: Project Management Institute, 756.
  2. National Transport Strategy of Ukraine for the period up to 2030. (2018). Order of the Cabinet of Ministers of Ukraine dated 30.05.2018 № 430-r. Official Gazette of Ukraine, 52, 533.
  3. On transport: Law of Ukraine of 10.11.1994 № 232/94-VR. Information of the Verkhovna Rada of Ukraine. (1994). № 51. Art., 446.
  4. On transport and forwarding services: Law of Ukraine of 01.07.2004 № 1955-IV. (2004). Information of the Verkhovna Rada of Ukraine, 52, 562.
  5. Babayev, V.M. (2010). Project approach in the issues of infrastructural development of Ukraine: proposals to the national program of economic reforms. Municipal economy of cities, 95, 264–271.
  6. Project management strategy for sustainable development of territories: monograph. (2017). ed. V.M. Babayeva. Kharkiv: KhNUMG of O.M. Beketova, 194.
  7. Teslenko, P., Antoshchuk, S., Bedrii, D. & Lytvynchenko, H. (2018). 3-Level Approach to the Projects Planningю. Proceeding of “Computer Sciences and Information Technologies (CSIT 2018)”. Lviv, 2018, Pp. 195-198. DOI: 10.1109/STC-CSIT.2018.8526643.
  8. Teslenko, P., Polshakov, I. & Bedrii, D. (2016). Strategic management of evolving project-oriented organization. Science and Education a New Dimension, Economics, IV, (2), 94, 33–35.
  9. Lepsky, V.V. (2016). Strategic management of modern medical institutions. Bulletin of Cherkasy State Technological University. Series: Technical Sciences, 4, 62–68.
  10. Danchenko, O.B., Lepsky, V.V. (2018). Models of strategic management of medical projects of project-oriented medical institution. Bulletin of the National Technical University "KhPI". Series: Strategic management, portfolio management, programs and projects, 2, 45-52. DOI: 10.20998 / 2413-3000.2018.1278.7.
  11. Vorkut, T.A., Bilonog, O.E. (2012). Methodical bases of formation of a strategic portfolio of projects of transport systems in the organizations of terminal delivery of cargoes by motor transport. Project management, systems analysis and logistics. Technical series, 9, 15–24.
  12. Danshina, S.Yu., Maksimenko, A.A. (2010). Structural models of the project management system of the transport company development. Electronic and computer systems, 4, 183–192.
  13. Bilichenko, V.V., Romanyuk, S.O. (2013). System model of project management strategies for the development of road transport organizations by stages of their life cycle. Bulletin of Vinnytsia Polytechnic Institute, 6, 102–107.
  14. Tretinichenko, Yu.O. (2018). Portfolio-oriented management of balanced development of organizations of road transport carriers: PhD thesis: 05.13.22. Kyiv, 279.
  15. Smokova, T.M. (2021). Risk-oriented management of integration in transport and logistics infrastructure projectsPhD thesis: 05.13.22. Odessa, 205.
  16. Express issues of the State Statistics Service: State Statistics Service of Ukraine. URL: www.ukrstat.gov.ua. (appeal date: 22.02.2021).
  17. Mescon, M.H., Albert, M., Hedoury, F. (2009). Fundamentals of Management [trans. with Engl.]. Moscow : Williams, 672.
  18. Vorkut, T.A., Petunin, A.V., Haruta, V.S. (2020). System aspects of portfolio management in organizations. Scientific and technical collection "Roads and road construction", 109, 14–19.
  19. Danchenko, E.B. (2011). Strategic business management through the prism of managing innovative projects and programs. Eastern European Journal of Advanced Technology, 1, (6), 31–33.