Інноваційні змістовно-функціональні та організаційні особливості формування потенціалу підприємства з позицій цифровізації економіки

Заголовок (англійською): 
Innovative content-functional and organizational features of forming the potential of an enterprise from the position of economy digitalization
Автор(и): 
Куліков О. П.
Автор(и) (англ): 
Kulikov, Oleksii
Ключові слова (укр): 
підприємство; управління; потенціал; цифровізація; бізнес-моделі діяльності підприємства
Ключові слова (англ): 
enterprise; management; potential; digitalization; business models of enterprise activity
Анотація (укр): 
Розвинуто концептуальні підходи до визначення сутності понять «потенціал», «потенціал підприємства» та «потенціал розвитку підприємства». Згідно з цими підходами потенціал будь-якого об’єкта ототожнюється з множиною його функціональних властивостей, які цей об’єкт проявляє або може проявляти за певного стану середовища, в якому він перебуває, а потенціал економічного розвитку підприємства тлумачиться як сукупність додаткових функціональних властивостей, які це підприємство може набути за певного стану середовища, в якому він перебуває, збільшивши при цьому величину свого наявного економічного потенціалу та доданої вартості. Стаття висвітлює деякі можливості підвищення якості оцінки вартості підприємства шляхом кількісної і якісної оцінки потенціалу підприємства. З цією метою розглядаються основні фактори, що впливають на потенціал підприємства, його відтворення та розвиток з урахуванням подальшої розробки інструментарію оцінки потенціалу в рамках оцінки вартості підприємства із застосуванням адаптованого підходу BSC (Balanced Scorecard), що передбачає комплексну оцінку, засновану як на визначенні величини ключових елементів потенціалу відповідно до цілей – синергії від інтеграції ресурсів і зусиль, знань і навичок, задумів і вчинків, рішень і дій тощо, так і на дослідженні динаміки змін у його стані та ефективності використання. Вимір потенціалу підприємства як виробничої системи має включати оцінку всіх його складових з огляду на визначальні та різні за своєю природою фактори: рівень досягнення цілей, ефективність функціонування, здатність системи управління до поступального самовдосконалення та саморозвитку. Це надає можливість визначати його як суму виробничого, трудового, фінансового й інноваційного потенціалів на основі експертного оцінювання для визначення інших складових, трактуючи їх як сукупність ресурсів, динамічних здатностей та ключових компетенцій, що можуть бути максимально використані в господарській діяльності підприємства для реалізації вибраної стратегії інноваційного розвитку в нестабільному зовнішньому середовищі.
Анотація (англ): 
The article develops conceptual approaches to defining the essence of the concepts "potential", "enterprise potential" and "enterprise development potential". According to these approaches, the potential of any object is identified with the set of its functional properties, which this object exhibits or can exhibit under a certain state of the environment in which it is located, and the potential of the economic development of the enterprise is interpreted as a set of additional functional properties, which the enterprise can acquire under a certain state of the environment in which it is located, while increasing the value of its existing economic potential and added value. The article highlights some possibilities of improving the quality of enterprise value assessment through quantitative and qualitative assessment of enterprise potential. For this purpose, the main factors affecting the potential of the enterprise, its reproduction and development are considered, taking into account the further development of the toolkit for assessing the potential within the framework of the assessment of the value of the enterprise using the adapted BSC (Balanced Scorecard) approach, which provides a comprehensive assessment based on both the determination of the value of key elements of the potential in accordance with the goals – synergy from the integration of resources and efforts, knowledge and skills, ideas and actions, decisions and actions, etc., as well as on the study of the dynamics of changes in its state and efficiency of use. The measurement of the enterprise's potential as a production system should include the assessment of all its components in view of the determining and different factors of their nature: the level of achievement of goals, the efficiency of operation, the ability of the management system to progressive self-improvement and self-development. This makes it possible to define it as the sum of production, labor, financial and innovation potentials on the basis of expert assessment to determine other components, interpreting them as a set of resources, dynamic capabilities and key competencies that can be maximally used in the economic activity of the enterprise to implement the selected innovation strategy development in an unstable external environment.
Публікатор: 
Київський національний університет будівництва і архітектури
Назва журналу, номер, рік випуску (укр): 
Управління розвитком складних систем, номер 52, 2022
Назва журналу, номер, рік випуску (англ): 
Management of Development of Complex Systems, number 52, 2022
Мова статті: 
Українська
Формат документа: 
application/pdf
Документ: 
84-92.pdf
Дата публікації: 
20 Апрель 2023
Номер збірника: 
52
Розділ: 
ІНФОРМАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ В ЕКОНОМІЦІ
Університет автора: 
Державний торговельно-економічний університет, Київ
Литература: 

1.     Економетричний інструментарій управління фінансовою безпекою підприємств будівництва: монографія /
Л. В. Сорокіна та ін.; за наук. ред. проф. Сорокіної Л. В., Гойка А. Ф. Київ : КНУБА і архітектури, 2017. С. 373–398.

2.     Економічне управління інноваціями: монографія / [В. Г. Федоренко та ін.; за ред. В. Г. Федоренка; Київ. нац.
ун-т буд-ва та архітектури [та ін.]. Київ : ДКС Центр, 2020. С. 366–371.

3.     Поколенко В. О., Рижакова Г.М., Приходько Д. О. Запровадження інструментарію вибору альтернатив реалізації будівельних проектів за функціонально-технічною надійністю організацій-виконавців. Управління розвитком складних систем. 2014. Вип. 19 (2). С. 108–114.

4.     Трач Р. В., Рижакова Г. М., Крижановський В. І. Інформаційне моделювання та концепція інтегрованої реалізації будівельних проектів, як основа інноваційного розвитку. Управління розвитком складних систем. 2017. Вип. 31.
С. 173–178.

5.     Рижакова Г. М., Шпакова А. В. Оцінка продуктивності операційної системи девелопера в мікросередовищі стейкхолдерів житлового будівництва. Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин. 2019. Вип. 42. С. 120–131.

6.     Аксельрод Р. Б., Шпаков А. В., Рижакова Г. М. Економіко-управлінські предиктори трансформації операційних систем будівельного девелопменту в умовах цифровізації економіки. Формування ринкових відносин в Україні. 2021. № 12. С. 113–121.

7.     Кучеренко О. І., Рижакова Г. М. Науково-прикладні компоненти формування стратегії інституційно-орієнтованої диверсифікації діяльності будівельних підприємств. Управління розвитком складних систем. 2021. Вип. 47. С. 109–118

8.     Чуприна, Х. М. Трансформація операційних систем управління будівельними підприємствами в умовах цифровізації економіки: теорія, методологія, практика [монографія]; Київ. нац. ун-т буд-ва та архітектури. Київ :
Сердюк В. Л., 2020. 346 с.

9.     Чернишев Д. О., Рижаков Д. А., Хоменко О. М., Петруха С. В., Кучеренко О. І., Горбач М. В. Цифрові технології як інноваційні тренди структурно-трансформаційних зрушень у системі управління підприємств стейкхолдерів будівництва. Управління розвитком складних систем. Київ. 2021. № 46. С. 118 –130.

10.  Чуприна Х. М. Оновлення інструментарію економіко-управлінської реконфігурації бізнес-процесів будівельних підприємств у контексті сучасної парадигми цифровізації економіки Управління розвитком складних систем. 2021. Вип. 46. С. 131–140.

11.  Ryzhakova G., Malykhina O., Pokolenko V. Construction Project Management with Digital Twin Information System International Journal of Emerging Technology and Advanced Engineering, 2022.Volume 12, Issue 10, рр.19–28.

12.  Honcharenko, T., Akselrod, R., Shpakov, A., Khomenko, O. Information system based on multi-value classification of fully connected neural network for construction management. IAES International Journal of Artificial Intelligence, 2023, 12 (2), pp. 593–601.

13.  Ryzhakova G., Khomenko O. (2022). Analytical and parametric support of modern management technologies for updating the system for assessing the developers operational activity in construction. Nauka i studia, № 6, рр. 68–70.

14.  Рижакова Г. М., Кіщак Н. Г., Хоменко О. М., Ротов О. О., Ніколаєва М. Ю., Веремєєва Т. І. Сучасний вектор оновлення будівельного девелопменту в контексті стратагем Integrated Project Delivery. Управління розвитком складних систем. Київ. 2022. № 49. С. 113 – 123.

15.  Краснокутська Н. С. Управління потенціалом підприємства: процесний підхід. Економічна стратегія і перспективи розвитку сфери торгівлі та послуг. 2019. Вип. 2. С. 277–285.

References: 

1.     Sorokina, L. V. and others. (2017). Econometric tools for managing the financial security of construction enterprises: a monograph. Kyiv: KNUBA and architecture, 373–398.

2.     Fedorenko, V. H. and others. (2020). Economic management of innovations: monograph Kyiv national University of Civil Engineering and Architecture: DKS Center, 366–371.

3.     Pokolenko, V. O., Ryzhakova, H. M., Prykhodko, D. O. (2014). Implementation of the toolkit for choosing construction project implementation alternatives based on the functional and technical reliability of executing organizations. Management of development of complex systems, 19 (2), 108–114.

4.     Trach, Roman, Rуzhakova, Galуna & Kryzhanovsky, Viktor. (2017). Information modeling and integrated management of the construction projects as the basis for innovative development of construction enterprise. Management of Development of Complex Systems, 31, 173–178

5.     Ryzhakova, G. M., Shpakova, A. V. (2019). Performance evaluation of the developer's operating system in the microenvironment of housing construction stakeholders. Ways to increase the efficiency of construction in the conditions of the formation of market relations, 42, 120–131.

6.     Axelrod, R. B., Shpakov, A. V., Ryzhakova, G. M. (2021). Economic and managerial predictors of transformation of operational systems of construction development in conditions of digitalization of the economy. Formation of market relations in Ukraine, 12, 113–121.

7.     Kucherenko, Oleksandr, Ryzhakova, Galyna, Chupryna, Khrystyna, Shpakova, Наnna, Kishchak, Nataliia & Veremeev, Serhii. (2021). Scientific and applied components of the formation of the strategy of institutional-oriented diversification of construction enterprises. Management of development of complex systems, 47, 109–118; dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2021.47.109-118.

8.     Chupryna, Kh. M. (2020). Transformation of operational management systems of construction enterprises in the conditions of digitalization of the economy: theory, methodology, practice [monograph]; Kyiv. national University of Building and Architecture. Kyiv: 346.

9.     Chernyshev, Denys, Rуzhаkov, Dmуtrо, Homenko, Oleksandr, Petrukha, Serhii, Kucherenko, Oleksandr & Нorbach, Maksym. (2021). Digital technologies as innovative trends of structural and transformational shifts in the management system of construction stakeholders. Management of Development of Complex Systems, 46, 118–130, dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2021.46.118-130.

10.  Chupryna, Khrystyna, Ishchenko, Tetyana, Savchuk, Tetyana, Dykyi, Oleksandr, Pokolenko, Vadim & Veremeeva, Tetyana. (2021). Updating the tools for economic and management reconfiguration of business processes of construction enterprises in the context of the modern paradigm of digitalization of the economy. Management of Development of Complex Systems, 46, 131–140, dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2021.46.131-140.

11.  Ryzhakova, G., Malykhina, O., Pokolenko, V. (2022). Construction Project Management with Digital Twin Information System International Journal of Emerging Technology and Advanced Engineering, 12, 10, 19–28.

12.  Honcharenko, T., Akselrod, R., Shpakov, A., Khomenko, O. (2023). Information system based on multi-value classification of fully connected neural network for construction management. IAES International Journal of Artificial Intelligence, 12 (2), 593–601.

13.  Ryzhakova, G., Khomenko, O. (2022). Analytical and parametric support of modern management technologies for updating the system for assessing the developers operational activity in construction. Nauka i studia, 6, 68–70.

14.  Ryzhakova, Galyna, Kishchak, Nataliia, Khomenko, Oleksandr, Rotov, Oleksandr, Nikolaeva, Marina & Veremeeva, Tetyanа. (2022). Modern vector of construction development renovation in the context of Integrated Project Delivery Stratagems. Management of Development of Complex Systems, 49, 113–123. dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2022.49.113–123.

15.  Krasnokutska, N. S. (2019). Enterprise potential management: a process approach. Economic strategy and prospects for the development of trade and services, 2, 277–285.