Моделі управління інноваційними проєктами та продуктами програм в сфері водного транспорту і природоохоронної діяльності у повоєнний період

Заголовок (англійською): 
Management models of innovative projects and program products in the field of water transport and environmental protection activities in the post-war period
Автор(и): 
Крамський С. О.
Дарушин О. В.
Захарченко О. В.
Автор(и) (англ): 
Kramskyі S.
Darushin O.
Zakharchenko O.
Ключові слова (укр): 
інноваційно-інфраструктурний проєкт; екологія; водний транспорт; моделі; менеджмент проєктів; програма; перевізники
Ключові слова (англ): 
innovative infrastructure project; ecology; water transport; models; project management; program; carriers
Анотація (укр): 
Початок повномасштабного вторгнення росії в Україну завдав значних людських, економічних та політичних збитків, а також руйнувань інфраструктури. Проте в майбутньому (під час повоєнного економічного відновлення) всі отримані втрати мають бути компенсовані та відновлені. Отже, актуальним залишається формування моделей управління реалізацією інноваційних проєктів, зокрема програм з відновлення і розвитку України в її післявоєнних умовах. Метою роботи стало побудувати модель, що дозволила б у майбутньому забезпечити найвищу ефективність управління під час реалізації інноваційних проєктів у повоєнний час, описати можливості її використання на практиці. Основними методами, що були використані під час проведення дослідження, стали аналіз, моделювання та абстрагування. У рамках дослідження було побудовано концептуальну модель управління за реалізацією інноваційних проєктів та програм у повоєнний час. Також виконано аналіз сучасної теоретичної бази управління інноваційними проєктами, виокремлено проблему обґрунтування параметрів продуктів інноваційних стратегічних програм розвитку та проєктів. Описувалися мережеві моделі, їхні особливості та можливості використання для надання більш чіткої картини робіт енвайронментального проєкту, більш ефективного управління ресурсами у ньому. У роботі підкреслено, що інфраструктурні проєкти часто поділяють на дві фази: створення та експлуатація. Крім того, описано важливість інфраструктурних проєктів природоохоронної дільності для ефективних перевезень вантажів і пасажирів та їх вплив на економіку, екологію, конкурентоспроможність транспортної системи. Пропоноване дослідження уможливлює більш детально зрозуміти особливості управління фазами реалізації інфраструктурних проєктів, особливо в умовах повоєнного часу, а також привносить нові знання для менеджменту щодо побудови масштабних інвестиційних програм. Отримання максимальних переваг від участі в інноваційних проєктах з вантажних перевезень водним транспортом із урахуванням складової міжнародних механізмів збалансованого повоєнного розвитку України, що передбачає високу продуктивність, справедливий розподіл можливостей і результатів прибутків від діяльності в логістичних центрах, хабах, портах у парадигмі невизначеності криз та повоєнного економічного відновлення інфраструктури.
Анотація (англ): 
The beginning of the full-scale russian invasion of Ukraine caused significant human, economic and political losses, as well as destruction of infrastructure. Nevertheless, in the future (during the post-war economic recovery) all the resulting losses must be compensated and restored. Thus, the formation of management models for the implementation of innovative projects, in particular programs for the recovery and development of Ukraine in its post-war conditions, remains relevant. The goal of the work was to build a model that would allow in the future to ensure the highest efficiency of management during the implementation of innovative projects in the post-war period, to describe the possibilities of its use in practice. The main methods used during the research were analysis, modeling and abstraction. Thus, within the framework of the study, a conceptual model of management for the implementation of innovative projects and programs in the post-war period was built. An analysis of the modern theoretical base of management of innovative projects was also performed, and the problem of substantiation of product parameters of innovative strategic development programs and projects was singled out. Network models were described, their features and possibilities of use to provide a clearer picture of the works of the environmental project, more effective management of resources in it. The work emphasizes that infrastructure projects are often divided into two phases: creation and operation; in addition, the importance of environmental protection infrastructure projects for efficient transportation of goods and passengers and their impact on the economy, ecology, and competitiveness of the transport system are described. This study allows for a more detailed understanding of the features of managing the phases of the implementation of infrastructure projects, especially in the conditions of the post-war period, and also brings new knowledge to management in terms of building large-scale investment programs. Obtaining maximum benefits from participation in innovative projects of freight transportation by water transport, taking into account the component of international mechanisms of balanced post-war development of Ukraine, which provides for high productivity, fair distribution of opportunities and results of profits from activities in logistics centers, hubs, ports in the paradigm of uncertainty of crises and post-war economic infrastructure restoration.
Публікатор: 
Київський національний університет будівництва і архітектури
Назва журналу, номер, рік випуску (укр): 
Управління розвитком складних систем, номер 56, 2023
Назва журналу, номер, рік випуску (англ): 
Management of Development of Complex Systems, number 56, 2023
Мова статті: 
Українська
Формат документа: 
application/pdf
Документ: 
40-49.pdf
Дата публікації: 
14 Февраль 2024
Номер збірника: 
56
Розділ: 
УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ
Університет автора: 
Одеський державний екологічний університет, Одеса; Мiжрегiональна академiя управлiння персоналом, Одеса; Приватний заклад вищої освіти «Східноєвропейський університет імені Рауфа Аблязова», Черкаси
Литература: 
  1. A Guidebook of Project & Program Management for Enterprise Innovation (P2M). Volume I, Revision 3. Project Management Association of Japan (PMAJ), 2005. URL: https://pmpractice.ru/knowledgebase /normative/projectstandarts/p2m/
  2. Бушуєв С. Д., Козир Б. Ю. Інноваційні механізми управління програмами розвитку морських транспортних кластерів: зб. наук. пр. Управлiння розвитком складних систем. Київ: КНУБА. 2011. № 7. C. 5–7.
  3. Буркинський Б. В., Нікішина О. В., Тараканов М. Л. Інституціональні механізми регулювання розвитку логістики товарних ринків. Одеса: ДУ «ІРЕЕД» НАНУ. 2022. 275 с.
  4. Буркинський Б. В., Нікішина О. В. Селективне регулювання розвитку товарних ринків: теорія та практика. Одеса: НАН України, ДУ ІРЕЕД НАНУ. 2023. 267 с.
  5. Boyko V., Rudnichenko N., Hrechukha Y., Shibaeva N. Concept implementation of decision support software for the risk management of complex technical system. Springer international publishing book en chapter N 17.2017. P.255-269. doi:org/10.1007/978-3-319-45991-2_17.
  6. Верещака М. А. Моделі управління продуктами інфраструктурних проєктів та програм в сфері водного транспорту: автореф. дис. канд. техн. наук: 05.13.22. Управління проєктами і програмами. ОНМУ. Одеса, 2021. 20 с.
  7. Danchuk V. D., Alkema V. G., Sevostianova A. V., Bakulich O. O. Wheel working system in a team: relationship between different personnel in a marine project. Financial and credit activities: problems of theory and practice. 4 (35), 2020. Р.277-286. https://doi.org/10.18371/fcaptp.v4i35.222093
  8. Zakharchenko O. V., Darushin A. V., Bileha O. V., Riepnova T. P. The Method of project team formation on the example of the ship’s crew. Blue Eyes Intelligence Engineering and Sciences Publication’ for the purpose of publication in the ‘International Journal of Innovative Technology and Exploring Engineering’ Volume-8 Issue-10, 2019. 521–526.
  9. Колодинський С. Б., Дубницький В. І. Інфраструктурна підтримка регіональних інноваційних процесів. Одеса. ОДАБА. 2021. 256 с.
  10. Крамський С. О., Захарченко О. В. Організаційна модель управління етапами реалізації програм інфраструктурних проєктів. Управлiння розвитком складних систем. Київ: КНУБА. 2022. № 52. C.28–34. 
  11. Kramskoy S. O. Method of assessment of professional competence of role for IT-company using fuzzy logic. Management of Development of Complex Systems, 2016. (28), 81 – 89.
  12. Kramskyi S. O. Institutional support for formation of efficient logistic chains of commodity markets in external dimension. Innovations economics. Odesa: IMPEER of NASU, 2021. №4 (81). Р. 65–75. https://doi.org/10.31520/ei.2021.23.4(81).65-75.
  13. Kolodinskyi S. B., Hutsaliuk O. M. Management of inter-firm cooperative relations for the exchange of innovations by enterprises of Ukraine. Intellectualization of logistics and supply chain management. 2022. vol.15, Р. 46–55.  
  14. Kramskyi S., Kolodinskyi S., Zakharchenko O. Conceptual model for managing the phases of implementation of infrastructure projects and programmes in the post-war period. Scientific Bulletin of Mukachevo State University. Series “Economics”, 2023. 10(3), 33-40. doi: 10.52566/msu-econ3.2023.33.
  15. Крамський, С.О. Mоделі та методи формування проектної команди на прикладі екіпажу морського судна: Автореф. дис...канд. техн. наук 05.13.22. Одеса: ОНМУ, Полiтехдизайн, 2014. 20 с.
  16. Lysyuk V. M. Mechanisms of implementation of the policy of selective regulation of commodity markets in the post-war period. Innovations economics. Odesa: IMPEER of NASU, 2023. № 1 (86). P. 84–96. https://doi.org/10.31520/ei.2023.25.1(86).84-96
  17. Matolikov D. P. Business technologies and processes of IT-project management on the platform of simulation. Management of Development of Complex Systems, 2018. (35). 6 ‒ 12.
  18. Нікольський В. В. Концептуальні основи управління портфелями проєктів і програм на прикладі морської індустрії. Управлiння розвитком складних систем. Київ: КНУБА. 2019. № 39. C. 25–31.

 

References: 
  1. A Guidebook of Project & Program Management for Enterprise Innovation (P2M). (2005). Volume I, Revision 3. Project Management Association of Japan (PMAJ). URL: https://pmpractice.ru/knowledgebase /normative/projectstandarts/p2m/
  2. Bushuyev, S.D., Kozyr, B.Yu. (2011). Innovative mechanisms for managing marine transport clusters development programs. Management of Development of Complex Systems. 7, 5-7.
  3. Burkynskyі, B. V., Nikishyna, O. V., Tarakanov, M. L. (2022) Institutional mechanisms for regulating the development of the logistics of commodity markets. Odesa: IMPEER of NASU, 275.
  4. Burkynskyі ,B. V., Nikishyna, O. V. (2023). Selective regulation of the development of commodity markets: theory and practice. Odesa: SO IMEER of NASU, 267.
  5. Boyko, V., Rudnichenko, N., Hrechukha, Y., Shibaeva, N. (2017). Concept implementation of decision support software for the risk management of complex technical system. Springer international publishing book en chapter 17. 255-269. doi:org/10.1007/978-3-319-45991-2_17.
  6. Vereshchaka, M. А. (2021). Models for managing products of infrastructure projects in the field of water transport. PhD. (Eng.) thesis 05.13.22. Оdesa: ONMU, 20.
  7. Danchuk, V. D., Alkema, V. G., Sevostianova, A. V. & Bakulich, O. O. (2020). Wheel working system in a team: relationship between different personnel in a marine project. Financial and credit activities: problems of theory and practice, 4 (35), 277–286. https://doi.org/10.18371/fcaptp.v4i35.222093
  8. Zakharchenko, O. V., Darushin, A. V., Bileha, O. V., Riepnova, T. P. (2019). The Method of project team formation on the example of the ship’s crew. Blue Eyes Intelligence Engineering and Sciences Publication’ for the purpose of publication in the “International Journal of Innovative Technology and Exploring Engineering”, 8(10), 521–526.
  9. Kolodinskyі, S. B., Dubnytskyi, V. I. (2021). Infrastructural support of regional innovation processes. Monograph. Odesa.: OSACEA, 256.
  10. Kramskyі, S. O., Zakharchenko, O. V. (2022). Organization model of managing the stages of implementation of the infrastructures project and program. Management of Development of Complex Systems, 52, 28–34, dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2022.52.28-34.
  11. Kramskoy, S. O. (2016). Method of assessment of professional competence of role for IT-company using fuzzy logic. Management of Development of Complex Systems, 28, 81–89.
  12. Kramskyi, S. O. (2021) Institutional support for formation of efficient logistic chains of commodity markets in external dimension. Innovations economics, 4 (81), 65–75. https://doi.org/10.31520/ei.2021.23.4(81).65-75.
  13. Kolodinskyi, S. B., Hutsaliuk, O. M. (2022). Management of inter-firm cooperative relations for the exchange of innovations by enterprises of Ukraine. Intellectualization of logistics and supply chain management, 15, 46–55.  
  14. Kramskyi, S., Kolodinskyi, S., Zakharchenko, O. (2023). Conceptual model for managing the phases of implementation of infrastructure projects and programmes in the post-war period. Scientific Bulletin of Mukachevo State University. Series “Economics”, 10(3), 33-40. doi: 10.52566/msu-econ3.2023.33
  15. Kramskiy, S.O. (2014). Models and methods оf forming project teams on the eхample of the crew of a ship: PhD.  (Eng.) thesis 05.13.22. Оdessa: ONMU, 20.
  16. Lysyuk, V. M. (2023). Mechanisms of implementation of the policy of selective regulation of commodity markets in the post-war period. Innovations economics, 1 (86), 84–96. https://doi.org/10.31520/ei.2023.25.1(86).84-96
  17. Matolikov, D. P. (2018). Business technologies and processes of IT-project management on the platform of simulation. Management of Development of Complex Systems, 35, 6‒12.
  18. Nikolskyі, V. V. (2019). Conceptual basis of management by portfolio of projects and programs on the example of the mariтіme industry. Management of development of complex systems, 39, 25–31;  dx.doi.org\10.6084/m9.figshare.11340635.