Синкретичне управління інноваційними проєктами

Заголовок (англійською): 
Formation of leadership in the management of nuclear safety projects
Автор(и): 
Бушуєв С. Д.
Івко А. В.
Лященко Т. О.
Тихонова О. О.
Автор(и) (англ): 
Bushuyev, S.
Ivko, A.
Liashchenko, T.
Tykhonova, O.
Ключові слова (укр): 
синкретичне управління; принципи; інновації; концептуальне моделювання
Ключові слова (англ): 
syncretic management; principles; innovations; conceptual modeling
Анотація (укр): 
Розглянуто концепцію синкретичного управління інноваційними проєктами та його важливість у сучасному бізнес-середовищі. Синкретичне управління визначається як підхід, що поєднує різні методи, інструменти та знання для досягнення успіху в інноваційних проєктах. Також розглянуто ключові аспекти синкретичного управління, такі як інтеграція знань, використання різних методологій, формування крос-функціональних команд, залучення зовнішніх ресурсів та багато інших. Досліджено вплив синкретичного управління на результативність інноваційних проєктів і підкреслено його роль у сприянні сталому розвитку організацій. Надано приклади успішного впровадження синкретичного управління в різних сферах бізнесу та підкреслено актуальність цього підходу в сучасному світі інновацій. Створення вартості в управлінні проєктами є фундаментальною метою для організацій, які прагнуть досягти своїх стратегічних цілей і відповідати очікуванням зацікавлених сторін. Розглянуто концепцію створення цінності через призму послідовного управління проєктами, також відомого як підхід водоспаду. Послідовне управління проєктами – це структурована методологія, яка поділяє проєкти на окремі фази, наголошуючи на ретельному плануванні, зменшенні ризиків, гарантії якості та чіткій документації. Створення вартості за допомогою послідовного управління проєктами передбачає досягнення балансу між структурованим плануванням і адаптивністю. Вибір методології управління проєктом залежить від характеру проєкту та готовності організації до структурованого, послідовного підходу. Отже, прагнення до створення цінності за допомогою управління проєктами – це безперервна подорож під керівництвом професіоналів із проєктів та організацій, які прагнуть реалізувати успішні проєкти, які відповідають стратегічним цілям і очікуванням зацікавлених сторін.
Анотація (англ): 
This article examines the concept of syncretic innovation project management and its importance in today's business environment. Syncretic management is defined as an approach that combines different methods, tools and knowledge to achieve success in innovative projects. The article examines key aspects of syncretic management, such as knowledge integration, the use of different methodologies, the formation of cross-functional teams, the involvement of external resources, and many others. The influence of syncretic management on the effectiveness of innovative projects is studied and its role in promoting the sustainable development of organizations is emphasized. The article also provides examples of successful implementation of syncretic management in various areas of business and emphasizes the relevance of this approach in the modern world of innovation. Creating value in project management is a fundamental goal for organizations seeking to achieve their strategic goals and meet stakeholder expectations. This article examines the concept of value creation through the lens of consistent project management, also known as the waterfall approach. Sequential project management is a structured methodology that divides projects into distinct phases, emphasizing careful planning, risk mitigation, quality assurance, and clear documentation. Creating value through consistent project management involves achieving a balance between structured planning and adaptability. The choice of project management methodology depends on the nature of the project and the readiness of the organization for a structured, consistent approach. Ultimately, the pursuit of value through project management is a continuous journey led by project professionals and organizations committed to delivering successful projects that meet strategic goals and stakeholder expectations.
Публікатор: 
Київський національний університет будівництва і архітектури
Назва журналу, номер, рік випуску (укр): 
Управління розвитком складних систем, номер 57, 2024
Назва журналу, номер, рік випуску (англ): 
Management of Development of Complex Systems, number 57, 2024
Мова статті: 
Українська
Формат документа: 
application/pdf
Документ: 
20-26.pdf
Дата публікації: 
17 Апрель 2024
Номер збірника: 
57
Розділ: 
УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ
Університет автора: 
Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ
Литература: 
  1. Kerzner, H. Project management: A systems approach to planning, scheduling, and controlling (13th ed.). Hoboken, NJ: Wiley.2018, 681 с.
  2. Project Management Institute. A guide to the project management body of knowledge (PMBOK Guide) (7th ed.). Newtown Square, PA: Project Management Institute. 2021, 274с.
  3. Lock, D. The sequential project manager's toolkit: A practical guide to managing complex projects (5th ed.). Burlington, MA: Jones & Bartlett Learning. 2013, 48 p.
  4. Wysocki, R. K. Effective project management: Traditional, agile, extreme (6th ed). 2014, 701р.
  5. Гібридні технології управління інфраструктурними проєктами та програмами: монографія // Зачко І. Г., Кобилкін Д. С., Зачко О. Б. Львів : СПОЛОМ, 2022. 266 с. : рис., табл. Бібліогр.: с. 153–190.
  6. Бушуева Н. С., Козырь Б. Ю., Запривода А. А. Многоуровневое гибридное управление инфраструктурными программами. Scientific Journal of Astana IT University. Выпуск 2. 2020. С 71–86.
  7. A Guidebook of Program & Project Management for Enterprise Innovation, Third Edition P2M, Project Management Association of Japan (PMAJ), 2017, 427 p.
  8. Ярошенко Ф. А, Бушуев С. Д., Танака Х. Руководство инновационными проектами и программами на основе системы знаний Р2М. Киев: Саммит-Книга, 2012. 272 с.
  9. Individual Competence Baseline for project, programme & portfolio management. (2015) Version 4.0. IPMA Editorial Committee. IPMA: 431 p.
  10. Scaled Agile Framework (SAFe®). https://www.agilest.org/what-is-agile-knowledge-base/#agile-terms, 2018.
  11. Бушуєв С. Д., Козир Б. Ю. Гібридизація методологій управління інфраструктурними проєктами та програмами. Вісник Одеського національного морського університету. 2020. Вип. 1 (61). С. 187–208. doi: https://doi.org/10.47049/2226-1893-2020-1-5-26
  12. Бушуев, С. Д. Креативные технологии в управлении проектами и программами /С. Д. Бушуев, Н. С. Бушуева,
    И. А Бабаев и др. Киев: Саммит книга, 2010, 768с.
  13. Todorović, M. L., Petrović, D. T., Mihić, M. M., Obradović, V. L., Bushuyev, S. D. Project success analysis framework: A knowledge-based approach in project management. 2015. International Journal of Project Management.
References: 
  1. Kerzner, H. (2018). Project management: A systems approach to planning, scheduling, and controlling (13th ed.). Hoboken, NJ: Wiley, 681.
  2. Project Management Institute. (2021). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK Guide) (7th ed.). Newtown Square, PA: Project Management Institute, 274.
  3. Lock, D. (2013). The sequential project manager's toolkit: A practical guide to managing complex projects (5th ed.). Burlington, MA: Jones & Bartlett Learning, 48.
  4. Wysocki, R. K. (2014). Effective project management: Traditional, agile, extreme (6th ed), 701.
  5. Zachko, I. G., Kobylkin, D. S., Zachko, O. B. (2022). Hybrid technologies for managing infrastructure projects and programs: a monograph.  Lviv: SPOLOM, 266.
  6. Bushueva, N. S., Kozyr, B. Yu., Zaprivoda, A. A. (2020). Multi-level hybrid management of infrastructure programs. Scientific Journal of Astana IT University, 2, 71–86.
  7. A Guidebook of Program & Project Management for Enterprise Innovation. (2017). Third Edition P2M, Project Management Association of Japan (PMAJ), 427.
  8. Yaroshenko, F. A., Bushuev, S. D., Tanaka, H. (2012). Guide to innovative projects and programs based on the P2M knowledge system: Kyiv : «Sammit-Knyga», 272.
  9. Individual Competence Baseline for project, programme & portfolio management. (2015). Version 4.0. IPMA Editorial Committee. IPMA: 431.
  10. Scaled Agile Framework (SAFe®). https://www.agilest.org/what-is-agile-knowledge-base/#agile-terms. (2018).
  11. Bushuev, S. D., Kozyr, B. Yu. (2020). Hybridization of infrastructure project and program management methodologies. Bulletin of Odessa National Maritime University, 1 (61), 187–208. doi: https://doi.org/10.47049/2226-1893-2020-1-5-26
  12. Bushuev, S. D., Bushueva, N. S., Babaev, I. A. and others (2010). Creative technologies in project and program management. Kyiv : «Sammit-Knyga», 768.
  13. Todorović, M. L., Petrović, D. T., Mihić, M. M., Obradović, V. L., Bushuyev, S. D. (2015). Project success analysis framework: A knowledge-based approach in project management. International Journal of Project Management.