Концептуальна модель формування портфелів проєктів у галузі дорожнього будівництва

Заголовок (англійською): 
Conceptual model for the formation of project portfolios in the field of road construction
Автор(и): 
Куліков О. М.
Морозова Г. С.
Автор(и) (англ): 
Kulikov O.
Morozova H.
Ключові слова (укр): 
стратегічне управління; управління портфелями проєктів; дорожнє будівництво; концептуальна модель; формування портфеля проєктів
Ключові слова (англ): 
strategic management; project portfolio management; road construction; conceptual model; project portfolio formation
Анотація (укр): 
В умовах сьогодення з метою підвищення ефективності управління в будь-якій сфері діяльності людини ефективним і дієвим інструментом є впровадження методології управління проєктами. Багато компаній в галузі дорожнього будівництва реалізують велику кількість різноманітних проєктів, які відповідають стратегічним та оперативним цілям цих компаній. Виходячи з цього, у попередніх дослідженнях запропоновано застосовувати портфельне управління проєктами, яке уможливлює підвищити ефективність управління означеною галуззю. За результатами аналізу літературних джерел виявлено, що багато науковців розглядають питання стратегічного управління й управління портфелями проєктів компаній у різних сферах діяльності. Але через свою спрямованість на певну галузь, вони тільки частково можуть бути застосовані в галузі дорожнього будівництва, що своєю чергою свідчить про актуальність дослідження. Окрім цього, розглянуто стратегії FEFO, FIFO, LIFO та HIFO, які застосовуються в управлінні запасами в різних галузях економіки. Зокрема, для ведення бухгалтерського обліку, в складській логістиці, а також в програмуванні в процесі розроблення баз даних та роботи з ними. Ці стратегії були запропоновані для застосовування в процесі включення проєктів до відповідного портфеля проєктів залежно від їхньої часової та ціннісної актуальності в певний проміжок часу. А також пропонується модель «Компас», яка надає можливість визначення пріоритетного проєкту для включення його до портфеля проєктів з урахуванням наявних ресурсів (матеріальних, фінансових, людських тощо). Крім цього, враховуються такі фактори, але не обмежуються: витрати проти вигід; типи вигід; прийнятний рівень ризику та вплив ризику; ув'язка зі стратегічними цілями; доступність ресурсів; терміни реалізації витрат та вигід. Отже, управління діяльністю компанії, яка реалізує проєкти, програми та портфелі проєктів у сфері дорожнього будівництва, має включати в себе застосування різноманітних дієвих інструментів, які б сприяли забезпеченню прибутковості діяльності, задоволенню потреб стейкхолдерів, підвищенню якості обслуговування клієнтів та надання послуг.
Анотація (англ): 
In today's conditions, in order to increase the efficiency of management in any field of human activity, an effective and efficient tool is the implementation of project management methodology. Many companies in the field of road construction implement a large number of various projects that correspond to the strategic and operational goals of these companies. Based on this, in previous studies, it was proposed to use portfolio project management, which allows to increase the efficiency of management of the specified industry. According to the results of the analysis of literary sources, it was found that many scientists consider the issue of strategic management and management of company project portfolios in various spheres of activity. But due to their focus on a certain industry, they can only be partially applied in the field of road construction, which in turn indicates the relevance of the research. In addition, FEFO, FIFO, LIFO and HIFO strategies, which are used in inventory management in various sectors of the economy, were considered. In particular, for accounting and warehouse logistics, as well as in programming in the process of developing databases and working with them. These strategies were proposed for use in the process of including projects in the relevant portfolio of projects depending on their time and value relevance in a certain period of time. And also the "Compass" model is offered, which provides an opportunity to determine a priority project for inclusion in the portfolio of projects, taking into account the available resources (material, financial, human, etc.). In addition, the following factors are taken into account, but are not limited to the following: costs versus benefits; types of benefits; acceptable level of risk and impact of risk; connection with strategic goals; availability of resources; terms of realization of costs and benefits. Therefore, the management of the activities of the company, which implements projects, programs and project portfolios in the field of road construction, should include the use of various effective tools that would contribute to ensuring the profitability of the activity, meeting the needs of stakeholders, improving the quality of customer service and providing services.
Публікатор: 
Київський національний університет будівництва і архітектури
Назва журналу, номер, рік випуску (укр): 
Управління розвитком складних систем, номер 58, 2024
Назва журналу, номер, рік випуску (англ): 
Management of Development of Complex Systems, number 58, 2024
Мова статті: 
Українська
Формат документа: 
application/pdf
Документ: 
42-52.pdf
Дата публікації: 
02 Август 2024
Номер збірника: 
58
Розділ: 
УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ
Університет автора: 
Черкаський державний технологічний університет, Черкаси; Національний університет кораблебудування імені адмірала Макарова, Миколаїв
Литература: 
  1. Оксамитна Л. П., Куліков О. М. Особливості управління портфелями проєктів в галузі дорожнього будівництва. Project, Program, Portfolio Management (P3M-2022). Тези доповідей VІІ Міжнар. наук.-практ. конф. (м. Одеса, 2-3 грудня 2022 року). Том 1. Одеса : ІШІР, 2022. С. 38–43.
  2. Teslenko P., Antoshchuk S., Bedrii D. & Lytvynchenko H. 3-Level Approach to the Projects Planning. Computer Sciences and Information Technologies (CSIT 2018). Lviv, 2018. P. 195-198. DOI: 10.1109/STC-CSIT.2018.8526643.
  3. Teslenko P., Polshakov I. & Bedrii D. Strategic management of evolving project-oriented organization. Science and Education a New Dimension, Economics. Budapest, 2016. IV (2), Issue 94. P. 33–35.
  4. Данченко О. Б., Лепський В. В. Cучасні моделі та методи управління проектами, портфелями проектів та програмами. Управління розвитком складних систем. 2017. № 29. С. 46–54.
  5. Харута В. С., Марунич В. С., Харута В. Л., Григоревська М. Я. Стратегічне управління проєктами транспортної галузі. Управління розвитком складних систем. Київ, 2021. № 45. С. 57–65. DOI: 10.32347/2412-9933.2021.45.57-65.
  6. Воркут Т. А., Петунін А. В., Харута В. С. Системні аспекти управління портфелями в організаціях. Науково-технічний збірник “Автомобільні дороги і дорожнє будівництво”. Київ, 2020. Вип. 109. С. 14–19.
  7. Казанська О. О. Антикризова стратегія розвитку логістичної інфраструктури: державний аспект. Інвестиції: практика та досвід. 2018. № 1. С. 82-85. URL: http://www.investplan.com.ua/?op=1&z=5873&i=14.
  8. Вівчар О. І. Формування логістичної стратегії системи економічної безпеки підприємств транспорту із застосуванням апарату економіко-математичного моделювання. Review of transport economics and management. 2019. Вип. 1(17). С. 89-95. DOI: https://doi.org/10.15802/ rtemt.v0i1(17).176490.
  9. Кійко С. Г., Дейнега Л. Ю., Басанець М. І., Камєнський Д. В., Діденко А. Є. Управління портфелями проектів енергозбереження на основі теорії Марковіца. Інтегровані технології та енергозбереження. 2021. № 3. С. 79–91. DOI: https://doi.org/10.20998/2078-5364.2021.3.08. URL: http://ite.khpi.edu.ua/article/view/243908.
  10. Микитюк Ю. Управління портфелем інноваційно-інвестиційних проектів у житловому будівництві. Вісник Тернопільського національного економічного університету. 2019. Вип. 1. С. 151-159. URL: http://dspace.tneu.edu.ua/handle/316497/34045.
  11. Олійник Р. Ю. Офіс управління проектами в проектному менеджменті публічного адміністрування. Вчені записки ТНУ імені В. І. Вернадського. Серія: Державне управління. 2020. Том 31(70). № 2. С. 139-143. DOI: https://doi.org/10.32838/2663-6468/2020.2/23. URL: https://www.pubadm.vernadskyjournals.in.ua/journals/2020/2_2020/25.pdf.
  12. Гаврись А. П. Моделі та методи формування портфелів проектів захисту територій від затоплення: дис. … канд. техн. наук: 05.13.22. Київ: КНУ ім. Т. Шевченка, 2018. 163 с. URL: https://sci.ldubgd.edu.ua/bitstream/123456789/7562/1/dis_Havrys%20A.P..pdf.
  13. Кузьміних В. О., Коваль О. В., Хаустов Д. В., Коростельова Є. Ю. Управління агрегованими групами проектів. Реєстрація, зберігання і обробка даних. 2011. Т. 13. № 3. С. 106-116. URL: http://dspace.nbuv.gov.ua/bitstream/handle/123456789/50533/10-Kuzminykh.pdf?sequence=1.
  14. Івченкова О. Ю., Лях А. О. Аналіз концепцій управління портфелем замовлень ІТ-підприємства. Економічний вісник Донбасу. 2018. № 1(51). С. 83-86. URL: http://www.evd-journal.org/download/2018/1(51)/pdf/13-Ivchenkova.pdf.
  15. Кондисюк І. В. Ціннісно-ризикове формування портфелів гібридних проєктів автотранспортних підприємств: дис… д-ра філос.: 073 – Менеджмент. Львів: ЛьвівБДЖ, 2023 р. 218 с. URL: https://ldubgd.edu.ua/content/specializovana-vchena-rada-df-35874010.
  16. Третиниченко Ю. О. Портфельно-орієнтоване управління збалансованим розвитком організацій перевізників автомобільного транспорту: дис. … канд. техн. наук: 05.13.22. Київ: НТУ, 2018. 279 с.
    URL: http://diser.ntu.edu.ua/Tretinichenko_dis.pdf.
  17. Чечет А. М. Моделі та методи управління портфелем проектів надання транспортних послуг: дис. … канд. техн. наук: 05.13.22. Київ: НТУ, 2018. 170 с. URL: http://diser.ntu.edu.ua/Chechet_dis.pdf.
  18. Куліков О. М., Заяць О. В., Оксамитна Л. П. Сучасні підходи до управління портфелями проєктів в галузі дорожнього будівництва. Вісник Національного технічного університету «ХПІ». Серія: Стратегічне управління, управління портфелями, програмами та проектами. Харків : НТУ «ХПІ», 2023. № 1(7). С. 42–50. DOI: https://www.doi.org/10.20998/2413-3000.2023.7.6. URL: http://pm.khpi.edu.ua/article/view/289196.
  19. Оксамитна Л. П., Куліков О. М. Огляд стратегій складської логістики для формування портфелів проєктів в галузі дорожнього будівництва. Project, Program, Portfolio Management (P3M-2023). Тези доповідей VІІІ Міжнар. наук. практ. конф. (м. Одеса, 1-2 грудня 2023 року). Том 1. Одеса : ІШІР, 2023. С. 23–28.
  20. Чернявська І. М., Руденко О .В. Управління інноваційною діяльністю шляхом вибору портфеля проектів. Економіка і суспільство. 2016. Вип. 2. С. 372–375. URL: https://economyandsociety.in.ua/journals/2_ukr/66.pdf.
  21. ISO 21504:2022: Project, programme and portfolio management. Guidance on portfolio management. URL: https://www.iso.org/standard/82867.html.
  22. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). Seventh Edition. USA: PMI, 2021. 250 с.
  23. Ільченко Н. Б. Логістичні стратегії в торгівлі : монографія. Київ : Київ. нац. торг. екон. ун-т, 2016. 432 с. ISBN: 978-966-629-814-3. URL: https://knute.edu.ua/file/MjExMzA=/ebee6b4b3d12d4cd18180f0f18338a1a.pdf.

 

References: 
  1. Oksamitna, L. P. & Kulikov, O. M. (2022). Peculiarities of project portfolio management in the field of road construction. Project, Program, Portfolio Management (P3M-2022). Abstracts of reports of the VII International Scientific and Practical Conference (Odesa, December 2-3, 2022), Book 1, Odesa: ISHIR, Pp. 38–43.
  2. Teslenko, P., Antoshchuk, S., Bedrii, D. & Lytvynchenko, H. (2018). 3-Level Approach to the Projects Planning. Proceeding of “Computer Sciences and Information Technologies (CSIT 2018), Pp. 195–198. DOI: 10.1109/STCCSIT.2018.8526643.
  3. Teslenko, P., Polshakov, I. & Bedrii, D. (2016). Strategic management of evolving project-oriented organization. Science and Education a New Dimension, Economics, IV (2), 94, 33–35.
  4. Danchenko, O. B. & Lepskyi, V. V. (2017). Modern models and methods of managing projects, project portfolios and programs. Management of the development of complex systems, 29, 46–54.
  5. Kharuta, V. S., Marunych, V. S., Kharuta, V. L. & Grigorevska, M. Ya. (2021). Strategic management of transport industry projects. Management of the development of complex systems, 45, 57–65. DOI: 10.32347/2412-9933.2021.45.57-65.
  6. Vorkut, T.A., Petunin, A.V. & Haruta, V.S. (2020). Systemic aspects of portfolio management in organizations. Scientific and technical collection "Roads and road construction", 109, 14–19.
  7. Kazanska, O.O. (2018). Anti-crisis strategy for the development of logistics infrastructure: the state aspect. Investments: practice and experience, 1, 82-85. URL: http://www.investplan.com.ua/?op=1&z=5873&i=14.
  8. Vivchar, O.I. (2019). Formation of the logistics strategy of the system of economic security of transport enterprises using the apparatus of economic and mathematical modeling. Review of transport economics and management, 1(17), 89-95. DOI: https://doi.org/10.15802/rtemt.v0i1(17).176490.
  9. Kiyko, S. G., Deinega, L. Yu., Basanets, M. I., Kamenskyi, D. V. & Didenko, A. E. (2021). Management of portfolios of energy saving projects based on the theory of Markowitz. Integrated technologies and energy saving, 3, 79–91. DOI: https://doi.org/10.20998/2078-5364.2021.3.08. URL: http://ite.khpi.edu.ua/article/view/243908.
  10. Mykytyuk, Yu. (2019). Management of a portfolio of innovative investment projects in housing construction. Bulletin of the Ternopil National Economic University, 1, 151–159. URL: http://dspace.tneu.edu.ua/handle/316497/34045.
  11. Oliynyk, R. Yu. (2020). Project management office in project management of public administration. Academic notes of TNU named after V. I. Vernadskyi. Series: Public administration, 31(70), 2, 139–143. DOI: https://doi.org/10.32838/2663-6468/2020.2/23. URL: https://www.pubadm.vernadskyjournals.in.ua/journals/2020/2_2020/25.pdf.
  12. Havrys, A. P. (2018). Models and methods of forming portfolios of flood protection projects : cand. tech. Sc. thesis : 05.13.22. Kyiv: KNU named after T. Shevchenko, 163. URL: https://sci.ldubgd.edu.ua/bitstream/123456789/7562/1/dis_Havrys%20A.P..pdf.
  13. Kuzminykh, V. O., Koval, O. V., Haustov, D. V. & Korostelova, E. Yu. (2011). Management of aggregated groups of projects. Registration, storage and processing of data, 13, 3, 106–116. URL: http://dspace.nbuv.gov.ua/bitstream/handle/123456789/50533/10-Kuzminykh.pdf?sequence=1.
  14. Ivchenkova, O. Yu. & Lyakh, A. O. (2018). Analysis of the concepts of order portfolio management of an IT enterprise. Economic Herald of Donbass, 1 (51), 83–86. URL: http://www.evd-journal.org/download/2018/1(51)/pdf/13-Ivchenkova.pdf.
  15. Kondysiuk, I. V. (2023). Value-risk formation of portfolios of hybrid projects of motor transport enterprises: Ph.D thesis : 073 – Management. Lviv: Lviv BDZh, 218. URL: https://ldubgd.edu.ua/content/specializovana-vchena-rada-df-35874010.
  16. Tretinichenko, Yu. O. (2018). Portfolio-oriented management of the balanced development of organizations of road transport carriers: cand. tech. Sc. thesis: 05.13.22. Kyiv: NTU, 279. URL: http://diser.ntu.edu.ua/Tretinichenko_dis.pdf.
  17. Chechet, A. M. (2018). Models and methods of managing a portfolio of transport services projects: cand. tech. Sc. thesis : 05.13.22. Kyiv: NTU, 170. URL: http://diser.ntu.edu.ua/Chechet_dis.pdf.
  18. Kulikov, O. M., Zayats, O. V. & Oksamitna, L. P. (2023). Modern approaches to the management of project portfolios in the field of road construction. Bulletin of the National Technical University "KhPI". Series: Strategic management, management of portfolios, programs and projects. Kharkiv: NTU "KhPI", 1 (7), 42–50. DOI: https://www.doi.org/10.20998/2413-3000.2023.7.6. URL: http://pm.khpi.edu.ua/article/view/289196.
  19. Oksamitna, L. P. & Kulikov, O. M. (2023). Overview of warehouse logistics strategies for the formation of project portfolios in the field of road construction. Project, Program, Portfolio Management (P3M-2023). Abstracts of reports of the VIII International Scientific and Practical Conference (Odesa, December 1-2, 2023), Book 1, Odesa: ISHIR, P. 23–28.
  20. Chernyavska, I. M. & Rudenko, O. V. (2016). Management of innovative activities by selecting a portfolio of projects. Economy and society, 2, 372-375. URL: https://economyandsociety.in.ua/journals/2_ukr/66.pdf.
  21. ISO 21504:2022: Project, programme and portfolio management. Guidance on portfolio management. (2022). URL: https://www.iso.org/standard/82867.html.
  22. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). (2021). Seventh Edition. USA: PMI, 250.
  23. Ilchenko, N.B. (2016). Logistics strategies in trade: monograph. Kyiv: Kyiv. national auction. economy University, 432. ISBN: 978-966-629-814-3. URL: https://knute.edu.ua/file/MjExMzA=/ebee6b4b3d12d4cd18180f0f18338a1a.pdf.