Формалізований вимір девелопером стану готовності стейкхолдерів до виконання договірних зобов’язань у проєктах будівництва

Заголовок (англійською): 
Formalized measurement by the developer of the stakeholder readiness state to fulfill contractual obligations in construction projects
Автор(и): 
Малихін М. О.
Автор(и) (англ): 
Malykhin M.
Ключові слова (укр): 
формалізований вимір; готовність стейкхолдерів; договірні зобов'язання; будівельні проєкти; девелопер; оцінка ризиків; BIM-технології; автоматизовані системи управління; моніторинг готовності; управління стейкхолдерами
Ключові слова (англ): 
Formalized measurement; stakeholder readiness; contractual obligations; construction projects; developer; risk assessment; BIM technologies; automated management systems; readiness monitoring; stakeholder management
Анотація (укр): 
Ефективне управління зацікавленими сторонами є ключовим елементом для успішної реалізації будівельних проєктів. Відсутність прозорого механізму оцінки готовності зацікавлених сторін може призвести до затримок, непорозумінь та конфліктів, що негативно вплине на виконання проєкту. Формальні показники готовності зацікавлених сторін базуються на кількісному та якісному аналізі різних параметрів, які дають змогу девелоперам мінімізувати ризики невиконання договірних зобов'язань. До таких параметрів належать фінансова стабільність, технічна компетентність, наявність ресурсів та рівень організаційної готовності кожного із стейкхолдерів. Створення моделі професійного оцінювання дає змогу систематизувати процес аналізу та моніторингу стейкхолдерів будівництва на різних етапах реалізації проєкту. Методологія спрямована на мінімізацію впливу людського фактору в оцінці готовності стейкхолдерів, забезпечення об'єктивності та прозорості процесу. Крім того, формалізований підхід допомагає виявити потенційні проблеми на ранній стадії і сприяє їх своєчасному вирішенню шляхом перерозподілу ресурсів, коригування графіків робіт та внесення змін до планів залучення зацікавлених сторін. Особливу увагу слід приділити інструментам моніторингу й управління, таким як автоматизовані системи управління будівництвом на основі цифрових технологій. Такі системи уможливлюють проводити безперервний аналіз готовності зацікавлених сторін у режимі реального часу і дають можливість розробникам швидко реагувати на зміни та відхилення від початкового плану. Такі системи можуть включати програмні продукти на основі BIM, які можуть інтегрувати дані з різних джерел і контролювати всі аспекти будівництва, включаючи фінансові, технічні й організаційні фактори. Крім того, формальне вимірювання готовності зацікавлених сторін також враховує правові і регуляторні міркування, оскільки будь-яка затримка або порушення контракту може призвести до юридичних наслідків. У цьому контексті суворе дотримання договірних умов і здатність передбачати потенційні ризики є ключовими елементами ефективної управлінської стратегії для девелоперів. Отже, впровадження формалізованого підходу до оцінки готовності зацікавлених сторін значно підвищує ймовірність успішної реалізації будівельних проєктів і забезпечує виконання договірних зобов'язань вчасно та в межах узгодженого бюджету. Системний підхід до аналізу і управління допомагає девелоперам не тільки мінімізувати ризики, а й забезпечити більш гармонійну взаємодію між усіма учасниками будівельного процесу, а отже, підвищити загальну ефективність і прибутковість проєкту.
Анотація (англ): 
Effective stakeholder management is a key element for the successful implementation of construction projects. The lack of a transparent mechanism for assessing stakeholder readiness can lead to delays, misunderstandings and conflicts, which will negatively affect the implementation of the project. Formal indicators of stakeholder readiness are based on quantitative and qualitative analysis of various parameters that allow developers to minimize the risks of non-fulfillment of contractual obligations. These parameters include financial stability, technical competence, availability of resources and the level of organizational readiness of each stakeholder. Creating a professional assessment model allows you to systematize the process of analyzing and monitoring construction stakeholders at different stages of project implementation. The methodology is aimed at minimizing the influence of the human factor in assessing stakeholder readiness, ensuring objectivity and transparency of the process. In addition, a formalized approach allows you to identify potential problems at an early stage and contributes their to timely resolution by redistributing resources, adjusting work schedules and making changes to stakeholder engagement plans. Particular attention should be paid to monitoring and management tools, such as automated construction management systems based on digital technologies. Such systems allow for continuous analysis of stakeholder readiness in real time and enable developers to quickly respond to changes and deviations from the initial plan. Such systems may include BIM-based software products that can integrate data from various sources and control all aspects of construction, including financial, technical and organizational factors. In addition, formal measurement of stakeholder readiness also takes into account legal and regulatory considerations, as any delay or breach of contract can lead to legal consequences. In this context, strict adherence to contractual terms and the ability to anticipate potential risks are key elements of an effective management strategy for developers. Therefore, implementing a formalized approach to assessing stakeholder readiness significantly increases the likelihood of successful implementation of construction projects and ensures that contractual obligations are fulfilled on time and within the agreed budget. A systematic approach to analysis and management allows developers not only to minimize risks, but also to ensure more harmonious interaction between all participants in the construction process and ultimately increase the overall efficiency and profitability of the project.
Публікатор: 
Київський національний університет будівництва і архітектури
Назва журналу, номер, рік випуску (укр): 
Управління розвитком складних систем, номер 61, 2025
Назва журналу, номер, рік випуску (англ): 
Management of Development of Complex Systems, number 61, 2025
Мова статті: 
Українська
Формат документа: 
application/pdf
Документ: 
232-242.pdf
Дата публікації: 
08 Апрель 2025
Номер збірника: 
61
Розділ: 
ТЕХНОЛОГІЯ УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ
Університет автора: 
Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ
Литература: 

1.     Андрійчук О. В. Стратегічне управління будівельними проєктами. Львів: ЛНУ, 2019. С. 34–56.

2.     Бабич І. П. Оцінка ефективності стейкхолдерів у будівельних проєктах. Харків: ХНУБА, 2020. С. 45–68.

3.     Вернигора С. Д. Автоматизовані системи управління будівництвом. Одеса: ОНМУ, 2018. С. 12–40.

4.     Гончаренко М. С. Сучасні підходи до управління ризиками у будівельних проєктах. Дніпро: ДНУ, 2020. С. 78–96.

5.     Денисюк О. В. Правові аспекти договірних зобов'язань у будівельній сфері. Київ: НАУ, 2017. С. 55–80.

6.     Дяченко А. І. Моніторинг готовності стейкхолдерів до виконання проєктних зобов’язань. Київ: КНУБА, 2021.
С. 91–112.

7.     Єрмоленко К. М. Технології BIM у будівництві: нові можливості та виклики. Харків: ХНУБА, 2019. С. 30–48.

8.     Жук В. П. Оцінка фінансової спроможності стейкхолдерів будівельних проєктів. Одеса: ОДАБА, 2018. С. 44–60.

9.     Коваль І. В. Інтеграція автоматизованих систем у будівельних проєктах. Львів: ЛНАУ, 2021. С. 67–89.

10.  Кривенко О. Ю. Цифрові технології в управлінні будівельними проєктами. Дніпро: ДНУ, 2019. С. 104–126.

11.  Лазаренко Р. В. Стратегічне планування стейкхолдерів у будівельній галузі. Харків: ХНУБА, 2021. С. 71–90.

12.  Малинський П. О. Контроль і моніторинг готовності стейкхолдерів у будівельних проектах. Київ: НАУ, 2020.
С. 38–55.

13.  Нечипоренко В. С. Оцінка ризиків у будівництві на основі BIM-моделей. Львів: ЛНУ, 2018. С. 15–42.

14.  Орлов О. П. Управління будівельними проєктами в умовах цифрової економіки. Київ: КНУБА, 2020. С. 67–88.

15.  Петровський І. О. Формалізовані методи оцінки готовності стейкхолдерів до виконання зобов'язань. Одеса: ОДАБА, 2021. С. 91–108.

16.  Руденко А. В. Автоматизовані системи управління на основі BIM. Харків: ХНУБА, 2020. С. 43–65.

17.  Сіроштан М. А. Організаційно-правові аспекти договірних відносин у будівництві. Київ: НАУ, 2019. С. 56–79.

18.  Тарасенко К. Г. Інноваційні технології управління стейкхолдерами у будівництві. Львів: ЛНУ, 2020. С. 48–67.

19.  Федоренко В. Д. Цифрова трансформація будівельних проєктів. Одеса: ОДАБА, 2019. С. 87–110.

20.  Юрченко О. І. Методи оцінки готовності стейкхолдерів до виконання договірних зобов'язань. Дніпро: ДНУ, 2021. С. 109–135.

21.  Chupryna Iu., Tormosov R., Aryn A., Horbach M., Prykhodko D., Polzikov M. The Updated Tool for Selecting Projects for the Target Programs of Sustainable Energy Development. IEEE International Conference on Smart Information Systems and Technologies (SIST) 2023 https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/10223492.

22.  Chupryna Yuri, Honcharenko T., Ivakhnenko I., Zinchenko M., Tsyfra T. Reengineering of the Construction Companies Based on BIM-technology. International Journal of Emerging Trends in Engineering Research Volume 8. No. 8, August 2020 pp. 4166-4172. SCOPUS Available Online at http://www.warse.org/IJETER/static/ pdf/file/ijeter22882020.pdf (SCOPUS) https:// doi.org/ 10.30534/ijeter/2020/22882020.

References: 

1.     Andriychuk O. V. (2019). Strategic management of construction projects. Lviv: LNU, 34–56.

2.     Babych I. P. (2020). Assessment of stakeholder effectiveness in construction projects. Kharkiv: KhNUBA, 45–68.

3.     Vernygora S. D. (2018). Automated construction management systems. Odesa: ONMU, 12–40.

4.     Goncharenko M. S. (2020). Modern approaches to risk management in construction projects. Dnipro: DNU, 78–96.

5.     Denisyuk O. V. (2017). Legal aspects of contractual obligations in the construction sector. Kyiv: NAU, 55–80.

6.     Dyachenko A. I. (2021). Monitoring the readiness of stakeholders to fulfill project obligations. Kyiv: KNUBA, 91–112.

7.     Yermolenko K. M. (2019). BIM technologies in construction: new opportunities and challenges. Kharkiv: KNUBA, 30–48.

8.     Zhuk V. P. (2018). Assessment of the financial capacity of stakeholders of construction projects. Odesa: ODABA, 44–60.

9.     Koval I. V. (2021). Integration of automated systems in construction projects. Lviv: LNAU, 67–89.

10.  Kryvenko O. Yu. (2019). Digital technologies in construction project management. Dnipro: DNU, 104–126.

11.  Lazarenko R. V. (2021). Strategic planning of stakeholders in the construction industry. Kharkiv: KhNUBA, 71–90.

12.  Malynskyi P. O. (2020). Control and monitoring of stakeholder readiness in construction projects. Kyiv: NAU, 38–55.

13.  Nechyporenko V. S. (2018). Risk assessment in construction based on BIM models. Lviv: LNU, 15–42.

14.  Orlov O. P. (2020). Management of construction projects in the digital economy. Kyiv: KNUBA, 67–88.

15.  Petrovskyi I. O. (2021). Formalized methods for assessing stakeholder readiness to fulfill obligations. Odesa: ODABA, 91–108.

16.  Rudenko A. V. (2020). Automated management systems based on BIM. Kharkiv: KhNUBA, 43–65.

17.  Siroshtan M. A. (2019). Organizational and legal aspects of contractual relations in construction. Kyiv: NAU, 56–79.

18.  Tarasenko K. G. (2020). Innovative technologies for stakeholder management in construction. Lviv: LNU, 48–67.

19.  Fedorenko V. D. (2019). Digital transformation of construction projects. Odesa: ODABA, 87–110.

20.  Yurchenko O. I. (2021). Methods for assessing stakeholders' readiness to fulfill contractual obligations. Dnipro: DNU, 109–135.

21.  Chupryna Iu., Tormosov R., Aryn A., Horbach M., Prykhodko D., Polzikov M. The Updated Tool for Selecting Projects for the Target Programs of Sustainable Energy Development. IEEE International Conference on Smart Information Systems and Technologies (SIST) 2023 https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/10223492.

22.  Chupryna Yuri, Honcharenko T., Ivakhnenko I., Zinchenko M., Tsyfra T. Reengineering of the Construction Companies Based on BIM-technology. International Journal of Emerging Trends in Engineering Research Volume 8. No. 8, August 2020 pp. 4166-4172. SCOPUS Available Online at http://www.warse.org/IJETER/static/ pdf/file/ijeter22882020.pdf (SCOPUS) https:// doi.org/ 10.30534/ijeter/2020/22882020.