Аннотації
15.09.2022
Статтю присвячено питанням впливу розвитку інформаційних, комунікаційних та цифрових технологій на трансформації, які відбуваються в будівельних проєктах «розумний дім». Досліджено сучасні технологічні напрями розвитку цифрової економіки. Структуровано передумови, виклики і драйвери цифрової трансформації вітчизняних бізнес-структур з розподілом їх на зовнішні та внутрішні, які можуть виступати базисом для визначення векторів інноваційного розвитку підприємств на основі “цифри”. Визначено, що цифрові технології і дані, отримані від їх використання, можуть забезпечити нові джерела знання, інновацій та прибутку для бізнесу. Зазначено, що інформаційно-комунікаційні технології (ІКТ) є фундаментальним стимулом для зростання міжнародного виробництва. Координація все більш складних і розгалужених глобальних виробничих мереж не могла би бути можливою без суттєвого поліпшення комунікаційних можливостей. Визначено напрями основних трансформацій, які відбуваються в існуючих підходах до організації і управління міжнародними виробничими системами. Як системне науково-прикладне забезпечення конкурентоспроможності підприємств-виконавців проєктів будівництва на ґрунті запровадженої методології та відповідного апарату формалізованого прийняття рішень обґрунтовано інструментарій цифрового адміністрування діяльністю будівельного підприємства-стейкхолдера (БП-С). Провідними підсистемами інструментарію є такі: інтегрована аналітико-діагностична підсистема, яка з використанням спеціальної системи індикаторів, адаптованої до економічних, операційно-виробничих, функціонально-технологічних та адміністративних особливостей БП-С, забезпечує комплексний аналіз рівня рівноваги БП-С щодо збереження підприємством поступальності розвитку чи певного (некритичного, ризикового, докритичного, критичного) відхилення підприємства від цієї траєкторії; підсистема організаційного управління впровадженням інноваційних управлінських, організаційно-адміністративних та інформаційних технологій; підсистема мотивації персоналу БС-П, яку інтегровано в контур управління підприємством. З використанням зазначених підсистем інструментарій забезпечує економічний контролінг, адміністрування та коригування діяльністю БП. На його підставі визначається обов'язковість економічних, управлінських, організаційно-технічних та адміністративних заходів, спрямованих на адаптивне коригування змісту, оперативних і стратегічних пріоритетів у діяльності БП-С, протидію факторам ризиків з метою уникнення і протидії вартісно-економічних, адміністративно-управлінських та структурно-технологічних відхилень від директивної траєкторії руху підприємства в цілому, та, зокрема, в межах проєкту, в середовищі якого БП-С на поточний момент циклу здійснює свою діяльність. У такий спосіб інструментарієм забезпечується сутність цифрової трансформації підприємств до формату інтегратора функціонально-виробничої та логістичної підсистем операційної системи підприємств стейкхолдерів будівництва.
The article is devoted to the impact of the development of information, communication and digital technologies on the transformations taking place in "smart home" construction projects. Modern technological trends in the development of the digital economy have been studied. Prerequisites, challenges and drivers of digital transformation of domestic business structures are structured, with their division into external and internal, which can act as a basis for determining the vectors of innovative development of enterprises based on "numbers". It was determined that digital technologies and data obtained from their use can provide new sources of knowledge, innovation and profit for business. It is noted that information and communication technologies are a fundamental stimulus for the growth of international production. Coordination of increasingly complex and scattered global production networks could not be possible without significant improvement in communication capabilities. The directions of the main transformations taking place in the existing approaches to the organization and management of international production systems are determined. As a systematic scientific and applied support for the competitiveness of enterprises implementing construction projects on the basis of the introduced methodology and the corresponding apparatus of formalized decision-making, the toolkit of digital administration was substantiated by the activities of СЕ-S (construction enterprise-stakeholder). The leading subsystems of the toolkit are the following: an integrated analytical and diagnostic subsystem, which, using a special system of indicators adapted to the economic, operational-production, functional-technological and administrative features of СЕ-S, provides a comprehensive analysis of the equilibrium level of BP-S regarding the enterprise's preservation of progressive development or certain (non-critical, risky, to critical, critical) deviation of the enterprise in this trajectory; subsystem of organizational management with the introduction of innovative management, organizational-administrative and information technologies; СЕ-S personnel motivation subsystem, which is integrated into the enterprise management circuit. With the use of the specified subsystems, the toolkit provides economic controlling, administration and adjustment of CE activities. On its basis, the obligation of economic, managerial, organizational, technical and administrative measures aimed at adaptive adjustment of the content, operational and strategic priorities in BP-S activities, countering risk factors, with the aim of avoiding and countering cost-economic, administrative-management and structural-technological deviations from the directive trajectory of the enterprise as a whole, and, in particular, within the scope of the project in which CE-S is currently conducting its activities. In this way, the toolkit provides the essence of the digital transformation of enterprises to the format of the integrator of the functional, production and logistics subsystems of the operating system of the enterprises of construction stakeholders.
1. Why digital strategies fall / [Electronic resource] / L.Bughin, T. Catlin, M. Hirt, P. Willmot // McKinsey journal. 2018. URL: https://www.mckinsey.com/business-functions/digital-mckinsey/ourinsights/ why-digital-strategies-fail.
2. Andersson L., Van der Heyden L. Directing Digitalisation: Guidelines for Boards and Executives. URL: http://www.thisfluidworld.com/wp-content/ uploads/2017/ 02/Corporate-governance-February-2017.pdf
3. Офіційний сайт державної служби статистики. Використання інформаційно-комунікаційних технологій на підприємствах: електронна торгівля, аналіз «великих даних», фахівці та навички у сфері ІКТ, використання 3D друку. URL: http://www.ukrstat.gov.ua/
4. Струтинська І. В. Цифрова трансформація як імператив інноваційного розвитку бізнес-структур : автореф. дис. здобуття наук. ступеня д-ра екон. наук : 08.00.04. Запорізький національний університет, Запоріжжя, 2020. 43 с.
5. Ryzhakova G., Chupryna K., Ivakhnenko I. Expert-analytical model of management quality assessment at a construction enterprise. Scientific Journal of Astana IT University, Volume 3, September 2020. P. 71-82 {in English}
6. Ryzhakova Galyna, Ivakhnenko Iryna, Chupryna Iurii (2021). Information-analytical support and organizational-structural regulation of operational activity of enterprises: economic evaluation and construction of management systems. Management of development of complex systems, 46, 91–99; dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2021.46.91-99.
7. Honcharenko T., Ryzhakova G., Borodavka Y. Method for representing spatial information of topological relations based on a multidimensional data model ARPN Journal of Engineering and Applied Sciencesthis link is disabled, 2021, 16(7),
pp. 802–809.
8. Kulikov Petro, Ryzhakova Galyna, Honcharenko Tetyana, Ryzhakov Dmytro and Malykhina Oksana. OLAP-Tools for the Formation of Connected and Diversified Production and Project Management Systems International Journal of Advanced Trends in Computer Science and Engineering. Vol 9, No.5, September – October 2020. рр. 8670–8676.
9. Рижакова Г. М., Малихіна О. М., Ручинська Ю. М., Петренко Г. С. Економіко-управлінські предиктори стратегічного девелопменту в умовах динамічного середовища впровадження проектів будівництва. Управління розвитком складних систем. Київ, 2019. № 39. С. 154–163; dx.doi.org\10.6084/m9.figshare.11340710.
10. Рижакова Г. М., Приходько Д. О., Предун К. М., Лугіна Т. С., Коваль Т. С. Моделі цільового вибору репрезентативних індикаторів діяльності будівельних підприємств: етимологія та типологія систем діагностики. Управління розвитком складних систем. Київ, 2017. № 32. С. 159–165.
11. Chernyshev D., Ryzhakov D., Dikiy O., Khomenko O., Petrukha S. Innovative technology for management tools of commercial real estate in construction. International Journal of Emerging Trends in Engineering Researchthis link is disabled. 2020, 8(9), pp. 4967–4973.
12. Ryzhakova Galyna, Malykhina Oksana, Rуzhаkov Dmуtrо. Risk-management in the system of management of integration processes as a component of modernization of Ukrainian economy. Management of Development of Complex Systems. 2018, 36, pp. 113–119.
13. Marchuk Tetyana. Identification of the basic elements of the innovation analytical platform for energy efficiency in project 20-financing. Investment Management and Financial Innovations. 2017. Vol. 14(4), P. 12. DOI:http://10.21511/imfi.14(4).2017.02.
14. Ryzhakova G., Chupryna K., Ivakhnenko I. Expert-analytical model of management quality assessment at a construction enterprise. Scientific Journal of Astana IT University, Volume 3, September 2020. pp. 71–82.
1. Bughin, L., Catlin, T., Hirt, M., Willmot, P. (2018). Why digital strategies fall. McKinsey journal. [Electronic resource]. URL: https://www.mckinsey.com/business-functions/digital-mckinsey/ourinsights/ why-digital-strategies-fail.
2. Andersson, L., Van der Heyden, L. (2017). Directing Digitalisation: Guidelines for Boards and Executives. [Electronic resource] URL: http://www.thisfluidworld.com/wp-content/ uploads/2017/ 02/Corporate-governance-February-2017.pdf
3. Official website of the State Statistics Service. Use of information and communication technologies at enterprises: e-commerce, analysis of "big data", experts and skills in the field of ICT, use of 3D printing. URL: http://www.ukrstat.gov.ua/
4. Strutynska, I. V. (2020). Digital transformation as an imperative for innovative development of business structures: DSc thesis: 08.00.04. Zaporizhia National University, Zaporizhia, 43.
5. Ryzhakova, G., Chupryna, K., Ivakhnenko, I. (2020). Expert-analytical model of management quality assessment at a construction enterprise. Scientific Journal of Astana IT University, 3, 71–82.
6. Ryzhakova, Galyna, Ivakhnenko, Iryna, Chupryna, Iurii. (2021). Information-analytical support and organizational-structural regulation of operational activity of enterprises: economic evaluation and construction of management systems. Management of development of complex systems, 46, 91–99; dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2021.46.91-99.
7. Honcharenko, T., Ryzhakova, G., Borodavka, Y. (2021). Method for representing spatial information of topological relations based on a multidimensional data model ARPN. Journal of Engineering and Applied Sciencesthis link is disabled, 16(7), 802–809.
8. Kulikov, Petro, Ryzhakova, Galyna, Honcharenko, Tetyana, Ryzhakov, Dmytro & Malykhina, Oksana. (2020). OLAP-Tools for the Formation of Connected and Diversified Production and Project Management Systems. International Journal of Advanced Trends in Computer Science and Engineering, 9, 5, 8670–8676.
9. Ryzhakova, Galyna, Malykhina, Oksana, Ruchynska, Yulia & Petrenko, Anna. (2019). Economic and managerial predictors of strategic development in a dynamic environment of construction projects implementation. Management of Development of Complex Systems, 39, 154–163; dx.doi.org\10.6084/m9.figshare.11340710.
10. Ryzhakova, Galyna, Prykhodko, Dmitry, Predun, Konstantin, Lugyna, Tatyana & Koval, Timur. (2017). Models of target selection of representative indicators of activities of construction enterprises: the etymology and typology of systems of diagnostics. Management of Development of Complex Systems, 32, 159–165.
11. Chernyshev, D., Ryzhakov, D., Dikiy, O., Khomenko, O., Petrukha, S. (2020). Innovative technology for management tools of commercial real estate in construction. International Journal of Emerging Trends in Engineering Research, 8(9), 4967–4973.
12. Ryzhakova, Galyna, Malykhina, Oksana, Rуzhаkov, Dmуtrо. (2018). Risk-management in the system of management of integration processes as a component of modernization of Ukrainian economy. Management of Development of Complex Systems, 36, 113–119.
13. Marchuk, Tetyana. (2017). Identification of the basic elements of the innovation analytical platform for energy efficiency in project 20-financing. Investment Management and Financial Innovations, 14(4), 12. DOI:http://10.21511/imfi.14(4).2017.02.
14. Ryzhakova, G., Chupryna, K., Ivakhnenko, I. (2020). Expert-analytical model of management quality assessment at a construction enterprise. Scientific Journal of Astana IT University, 3, 71–82.