Моделі ціннісного виміру у будівельному проєкті в контексті стратегічних комунікацій із ключовими стейкхолдерами

Заголовок (англійською):

Models of value measurement in a construction project in the context of strategic communications with key stakeholders

Автор(и):

Бушуєв С. Д.

Ведмєдєв О. В.

Автор(и) (англ):

Bushuyev S.

Vedmiediev O.

Ключові слова (укр):

управління проєктами та програмами; будівельна проєктно-орієнтована компанія; ціннісно-орієнтоване управління; стратегічні комунікації; гіпертурбулентність; ключові стейкхолдери

Ключові слова (англ):

project and program management; project-oriented construction company; value-based management; strategic communications; hyper-turbulence; key stakeholders

Анотація (укр):

Проведено аналіз досліджень, стандартів і методологій проєктного менеджменту, які можна використовувати для створення та розвитку моделей і методів управління залученням стейкхолдерів до будівельного проєкту, з використанням ціннісно-орієнтованого виміру і виміру стратегічних комунікацій. Виділено дві ключові особливості сучасних будівельних компаній: використання типових процесів зі стандартизацією таких процесів та тривалий життєвий цикл реалізації проєктів. Запропонована модель управління ціннісно-орієнтованою проєктною діяльністю на основі стратегічних комунікацій – модель ЦСП. В контексті розробки елементів моделі наведено її матричне і відповідне множинне представлення. Матричне представлення засноване на матриці, одним з вимірів якої є типи цінностей проєкту, іншим – процеси стратегічних комунікацій зі стейкхолдерами у проєкті. Також запропонована концептуальна модель ЦСП в системі управління проєктами будівельної компанії, для якої визначено типових стейкхолдерів, які переважно виконуватимуть роль ключових. Серед ідентифікованих типів стейкхолдерів: регуляторне середовище; будівельні організації і компанії; підрядники і постачальники; будівельні асоціації; клієнти будівельної компанії, що отримують цінності за результатами реалізації будівельного проєкту (портфеля будівельних проєктів). Входами моделі ЦСП є бізнес-цілі, цілі соціальної відповідальності та інституційна спроможність компанії (люди, технології, моделі і методи, досвід). Виходами моделі ЦСП є досягнуті цінності ключових стейкхолдерів, зростання репутації будівельної компанії та вдосконалена база знань проєктної діяльності з модулями ШІ. Методологічним підґрунтям моделі є методологічний гібрид, основу якого складають елементи класичних методологій управління проєктами (PMBOK, P2M, PRINCE2 тощо) та елементи фреймворків методології Agile (Scrum, Kanban тощо). Зроблено висновок щодо потенційної ефективності запропонованої множини моделей. Сформульовано галузі подальших досліджень у обраному напрямі, серед яких: формалізація процесу експертного оцінювання цінностей стратегічних комунікацій з ключовими стейкхолдерами будівельного проєкту; адаптація моделей і методів експертного оцінювання для забезпечення можливостей їх реалізації методами і моделями штучного інтелекту; розробка моделей і методів стратегічних комунікацій з ключовим пулом визначальних стейкхолдерів будівельного проєкту; профілювання моделі ЦСП, налаштування її під різні типи будівельних проєктів будівельних проєктно-орієнтованих організацій (підкреслена необхідність забезпечення можливості адаптації моделі під проєкти відновлення); впровадження запропонованої моделі у практичну діяльність будівельного підприємства. Сформульовано висновки з проведених досліджень.

Анотація (англ):

The article analyzes research, standards and project management methodologies that can be used to create and develop models and methods for managing stakeholder engagement in a construction project, using a value-based dimension and a strategic communications dimension. Two key features of modern construction companies are highlighted: the use of typical processes with standardization of such processes and long life cycle of project implementation. A model for managing value-based project activities based on strategic communications is proposed – the VSP model. In the context of the development of the model elements, its matrix and corresponding set representation are presented. The matrix representation is based on a matrix, one of the dimensions of which is the types of project values, the other is the processes of strategic communications with stakeholders in the project. A conceptual model of the VSP in the project management system of a construction company is also proposed, for which typical stakeholders are identified, who will mainly play the role of key ones. Among the identified types of stakeholders: regulatory environment; construction organizations and companies; contractors and suppliers; construction associations; clients of the construction company who receive values from the results of the implementation of the construction project (portfolio of construction projects). The inputs of the VSP model are business goals, social responsibility goals and the company's institutional capacity (people, technologies, models and methods, experience). The outputs of the VSP model are achieving the value of key stakeholders, increasing the reputation of the construction company and an improved knowledge base of project activities with AI modules. The methodological basis of the model is a methodological hybrid based on elements of classical project management methodologies (PMBOK, P2M, PRINCE2, etc.) and elements of Agile methodology frameworks (Scrum, Kanban, etc.). A conclusion is drawn regarding the potential effectiveness of the proposed set of models. Areas of further research in the chosen direction are formulated, including: formalization of the process of expert assessment of the values of strategic communications with key stakeholders of a construction project; adaptation of models and methods of expert assessment to ensure the possibility of their implementation using artificial intelligence methods and models; development of models and methods of strategic communications with a key pool of determining stakeholders of a construction project; profiling of the VSP model, its adjustment to different types of construction projects of construction project-oriented organizations (the need to ensure the possibility of adapting the model to restoration projects is emphasized); implementation of the proposed model into the practical activities of a construction enterprise. Conclusions from the conducted research are formulated.

Публікатор:

Київський національний університет будівництва і архітектури

Назва журналу, номер, рік випуску (укр):

Управління розвитком складних систем, номер 63, 2025

Назва журналу, номер, рік випуску (англ):

Management of Development of Complex Systems, number 63, 2025

Мова статті:

English

Формат документа:

application/pdf

Документ:

6-13.pdf

Дата публікації:

24 Сентябрь 2025

Номер збірника:

Розділ:

УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ

Університет автора:

Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ

Литература:

1. Bushuyev, S., Dorosh, M., & Shakun, N. (2016). innovative thinking when forming new methodologies of project management. Management of Development of Complex Systems, 26, 49–57.

2. Bushuyev, S., & Kozyr, B. (2020). methodology hybridization of infrastructure projects and programs management. Herald of the Odessa National Maritime University, 61 (61), 187–207. https://doi.org/10.47049/2226-1893-2020-1-5-26.

3. Stellman, A. (2013). learning agile: Understanding scrum, xp, lean, and kanban. O’Reilly Media.

4. Spundak, M. (2014). mixed agile/traditional project management methodology – reality or illusion? Procedia − Social and Behavioral Sciences, 119, 939–948.

5. Collier, K. (2011). Agile analytics: A value-driven approach to business intelligence and data warehousing. Addison-Wesley Professional.

6. PMAJ. (2017). P2M bibelot (overview of P2M third edition). https://www.pmaj.or.jp/ENG/p2m/p2m_guide/P2M_Bibelot(All)_R3.pdf.

7. Bushuyev, S., Puziichuk, A. (2021). development organizational structure for value-oriented reengineering project of construction enterprises. In Proceedings of the 2021 IEEE 16th International Conference on Computer Sciences and Information Technologies (CSIT) (Vol. 2, pp. 367–370).

8. Kerzner, H. (2009). Project management: A systems approach to planning, scheduling, and controlling. Wiley.

9. PMI. (2021). The standard for project management and a guide to the project management body of knowledge (PMBOK® guide) – seventh edition. Project Management Institute.

10. ISO. (2021). BS ISO 21502:2020: Project, programme and portfolio management. Guidance on project management. ISO.

11. PeopleCert. (2023). PRINCE2® 7: Managing successful projects. PeopleCert.

12. Strategic communications and the spectrum of conflict. https://apps.dtic.mil/sti/pdfs/ADA488153.pdf.

13. Department of Defense. (2017). Department of Defense dictionary of military and associated terms. https://www.tradoc.army.mil/wp-content/uploads/2020/10/AD1029823-DOD-Dictionary-of-Military-and-Associated-Terms-2017.pdf.

14. Popova, T. V., Lipkan, V. A. (2016). Strategic communications: [dictionary]. FOP O.S. Lipkan.

15. Thomas, J., Mullaly, M. (2007). understanding the value of project management: first steps on an international investigation in search of value. Project Management Journal, 38 (3), 74–89.

16. Bushuyev, S. D., Bushueva, N. S. (2009). value formation in the activities of project-oriented organizations. Project Management and Development Production, 3 (31), 5–14.

17. Medvedeva, O. M. (2013). Value-oriented management of interaction in projects: methodological foundations [Doctoral dissertation abstract]. Kyiv National University of Construction and Architecture.

18. Puziichuk, A. V. (2021). Value oriented project management of reengineering construction companies [Doctoral thesis]. Kyiv National University of Construction and Architecture, Kyiv.

19. Bushuyev, S. D., Kozyr, B. Yu., Zaprivoda, A. A. (2019). nonlinear strategies in infrastructure program management. Current state of scientific research and technologies in industry, 4 (10), 14–23.

20. Vedmiediev, O. V. (2025). aspects of the study of value harmonization of strategic communications of a construction project team with key stakeholders. In S. D. Bushuyev (Ed.), Proceedings of the XXII International Scientific and Practical Conference “Project Management in the Development of Society” (pp. 81–85).

References: