Моделі та механізми управління змінами розподілених проектних команд

Заголовок (російською): 
Модели и механизмы управления изменениями распределенных проектных команд
Заголовок (англійською): 
Models and mechanisms of management of distributed project teams change
Автор(и): 
Осауленко І. А.
Автор(и) (англ): 
Osaulenko I. A.
Ключові слова (укр): 
розподілена проектна команда, модель управління змінами, комплекс робіт, інформаційна відстань, несилова взаємодія
Ключові слова (рус): 
распределенная проектная команда, модель управления изменениями, комплекс работ, информационное расстояние, несиловое взаимодействие
Ключові слова (англ): 
distributed project team, changes management model, complex of works, informational distance, non-power interaction
Анотація (укр): 
Розглянуто питання ефективності розподілених проектних команд. Представлено матричну модель розподілу обов’язків у команді та обґрунтовано основні причини зміни складу виконавців. Вказано процедури, які супроводжують процеси трансформації. Наведено узагальнену залежність кількості залучених фахівців від інформаційної відстані між учасниками проекту.
Анотація (рус): 
Рассмотрены вопросы эффективности распределенных проектных команд. Представлена матричная модель распределения обязанностей в команде и обоснованы основные причины изменения состава исполнителей. Указаны процедуры, которые сопровождают процессы трансформации. Приведена обобщенная зависимость количества привлеченных специалистов от информационного расстояния между участниками проекта.
Анотація (англ): 
Questions of distributed project team’s effectiveness considered. The peculiar features of distributed teams investigated. Specificity of multilayer team’s forming in interaction of different stakeholders of the regional project described. Complexes of works for every stage of project formalized and classified. The matrix model of allocation of responsibilities in the team presented and main reasons of changes in consisting of executors substantiated. Different situations of project personnel’s substitution analyzed. Procedures, which accompany for transformation’s processes, indicated and part of the project director in this conditions identified. Importance of common understanding in project team and using of non-power interaction theory for this goal underlined. Inclinations of every project’s participant to decrease or increase its presence in distributed project team scanned. For this aim the notion of informational distance used and hypothesis of dependence of executors quantity on this distance proposed. Generalized dependence of enlisted specialists quality on informational distance apart project’s participants showed. One way of project team’s stabilization proposed.
Публікатор: 
Київський національний університет будівництва і архітектури
Назва журналу, номер, рік випуску (укр): 
Управління розвитком складних систем, номер 19, 2014
Назва журналу, номер, рік випуску (рус): 
Управление развитием сложных систем, номер 19, 2014
Назва журналу, номер, рік випуску (англ): 
Management of Development of Complex Systems, Number 19, 2014
Мова статті: 
Українська
Формат документа: 
application/pdf
Документ: 
13.pdf
Дата публікації: 
30 Сентябрь 2014
Номер збірника: 
19
Розділ: 
УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ
Університет автора: 
Черкаський національний університет імені Богдана Хмельницького, Черкаси
Литература: 

1. Керівництво з питань проектного менеджменту [Текст] / Пер. з англ .за ред. С. Д. Бушуєва. – К. : Видавничий дім «Деловая Украина», 2000. – 198 с.

2. Дитхелм, Г. Управление проектами. Том II: Особенности [Текст] / Г. Дитхелм. – СПб. : Бизнес-пресс, 2004. – 288 с.

3. Вайсман, В. А. Положительная синергия и увеличение потенциала команды управления проектами [Текст] /
В.А. Вайсман, С.А. Величко: зб. наук. пр. // Управління розвитком складних систем. – К. : КНУБА, 2012. – Випуск 11. – С. 14-17.

4. Управление проектом. Основы проектного управления [Текст] / Под ред. М. Л. Разу. – М. : КНОРУС, 2006. – 768 с.

5. Уорнер, М. Виртуальные организации. Новые формы ведения бизнеса в XXI веке [Текст] / М. Уорнер, М. Витцель. – М.: Добрая книга, 2005. – 296 с.

6. Тесля, Ю. Н. Введение в информатику природы [Текст]. – К. : Маклаут, 2010. – 255 с.

7. Солодкий, М. Б. Сохранение проектной команды – методы мотивации [Электронный ресурс] / М. Б. Солодкий.–Режим доступу: http://nsportal.ru/node/481874, 04.01.2013.

8. Бушуев, С. Д. Шестое чувство в управлении развитием: интуиция как канал коммуникации и средство принятия решения [Текст] / С. Д. Бушуев, С. И. Неизвестный: зб. наук. пр. // Управління розвитком складних систем. – К.: КНУБА, 2011. – Випуск 7. – С. 8-15.

9. Бушуєва, Н. С. Морфологічна матриця формування команди проекту соціального типу [Текст] / Н. С. Бушуєва, А. С. Філатов: зб. наук. пр. // Управління розвитком складних систем. – К. : КНУБА, 2013. – Випуск 16. – С. 28-32.

10. Управление инновационными проектами [Текст] / Под ред. В. Л. Попова. – М. : ИНФРА-М, 2009. – 336 с.

References: 

1. Guide of project management issues (2000). Translated from English by S. D. Bushuev edition. Kyiv, Ukraine: “Delovaia Kniga”, 198.

2. Diethelm, G. (2004). Project management. Vol. II: Features. St-Petersburg, Russia: “Business-Press”, 288.

3. Vaisman, V. A., Velichko, S. A. (2012). Positive synergy and increase of potential of project management team. Management of complex systems. Kyiv, Ukraine: KNUCA, 11, 14-17.

4. Management of project. Basics of project management (2006). Edited by M. L. Razu. – Moscow, Russia: KNORUS, 768.

5. Warner, M., Vitzel, M. (2005). Virtual organization. New forms of business making in XXI century. Moscow, Russia: “Delovaia kniga”, 296.

6. Teslia, Y. N. (2010). Introduction to information science of nature. Kyiv, Ukraine: Maklaut, 255.

7. Solodkii, M. B. (2013). Conservation of project team – methods of motivation. El. Source. Access mode: http://nsportal.ru/node/481874

8. Bushuev, S. D., Neizvestnyi, S. I. (2011). Six sense in management of development: intuition as channel of communication and tool of making decision. Management of complex systems. Kyiv, Ukraine: KNUCA, 7, 8-15.

9. Bushueva, N. S., Filatov, A. S. (2013). Morphological matrix of forming of social type project’s team. Management of complex systems. Kyiv, Ukraine: KNUCA, 16, 28-32.

10. Management of innovation project (2009). Edited by V. L. Popov. Moscow, Russia: INFRA-M, 336.