КОНЦЕПТУАЛЬНА СТРУКТУРА СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ БУДІВЕЛЬНИМ ПІДПРИЄМСТВОМ НА ОСНОВІ ПРОЦЕСНО-ОРІЄНТОВАНИХ МОДЕЛЕЙ БЮДЖЕТУВАННЯ

Заголовок (російською): 
КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ ПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННЫХ МОДЕЛЕЙ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
Заголовок (англійською): 
CONCEPTUAL STRUCTURE OF CONSTRACTION COMPANIES MANAGEMENT SYSTEM BASED ON PROCESS-ORIENTED BUDGETING APPROACH
Автор(и): 
Бусарев В. В.
Ключові слова (укр): 
процесно-орієнтований підхід; бюджетування; будівельне підприємство
Ключові слова (рус): 
процессно-ориентированный подход; бюджетирование; строительное предприятие
Ключові слова (англ): 
process-oriented approach; budgeting; construction company
Анотація (укр): 
Розглянуто основні методичні принципи розробки системи бюджетів будівельних підприємств. На основі аналізу, систематизації та узагальнення теоретичних напрацювань учених і з урахуванням практики будівельних підприємств було доведено, що найбільш перспективним є процесно-орієнтований підхід до бюджетування.
Анотація (рус): 
Рассмотрены основные методические принципы разработки системы бюджетов строительных предприятий. На основе анализа, систематизации и обобщения теоретических наработок ученых и с учетом практики строительных предприятий доказано, что наиболее перспективным является процессно-ориентированный подход к бюджетированию.
Анотація (англ): 
The article discusses the main methodological principles for the development of budgets, construction companies. Based on the analysis, systematization and generalization of theoretical developments of scientists and respecting the practice of construction companies has been proven that the most promising is a process-oriented approach to budgeting. Process-oriented budgeting technique corresponds logically linked to the strategic objectives of the construction company, allows you to define the role of each business process to achieve them, with the optimal formation and use of resources. Building a system of budgeting for building enterprise business processes and responsibility centers (process owners) provides more opportunities for effective management, management decision-making based on the generalized system of quality management, balanced scorecard and the personification of justice. Transparent business processes, timely and quality reporting, transparency of the market and increase the attractiveness of the company's value.
Публікатор: 
Київський національний університет будівництва і архітектури
Назва журналу, номер, рік випуску (укр): 
Управління розвитком складних систем, номер 19, 2014
Назва журналу, номер, рік випуску (рус): 
Управление развитием сложных систем, номер 19, 2014
Назва журналу, номер, рік випуску (англ): 
Management of Development of Complex Systems
Мова статті: 
Русский
Формат документа: 
application/pdf
Документ: 
22-29.pdf
Дата публікації: 
16 Июль 2014
Номер збірника: 
19
Розділ: 
УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ В ЕКОНОМІЦІ
Університет автора: 
Киевский национальный университет строительства и архитектуры, Киев
Литература: 

1. Juergen H. Daum Beyond Budgeting: A Model for Performance Management and Controlling in the 21st Century? “Controlling & Finance, July 2002

2. Добровольский Е. Бюджетирование: шаг за шагом / Е. Добровольский. – СПб.: Питер, 2012. – 423 с.

3. Бугров О.В., Бугрова О.О. Інституціональні механізми досягнення цілей будівельних проектів // Управління розвитком складних систем: зб. наук. праць. – 2012. – №12 – С. 30–34.

4. Бушуева Н.С. Модели и методы проактивного управления программами организационного развития. Монография. – К.: Наук. світ, 2007. – 199 с.

5. Opus Magnum Enterprise Management. Полнофункциональное решение для управления бизнесом и организации/ Карлинская E.В., Катанский B.Б. – М., 2006.

6. Цюцюра С.В., Криворучко О.В., Цюцюра М.І. Ключові показники ефективності. Принципи розробки ключових показників ефективності для бюджетної сфери. // Управління розвитком складних систем. – 2012. – Вип. 10. – С. 87-91.

7. Рижакова Г.М. Теоретичні основи розвитку моніторингових і діагностичних систем в управлінні підприємством / Г.М. Рижакова // Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин. – 2013. – №29/2. – С.31-43.

8. Незамайкин В.Н., Юрзинова И.Л. Априорная оценка последствий финансовых решений, принимаемых при планировании деятельности компании // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. – Серия: Экономика и право. – 2011. – № 2. – С. 65-68.

9. Єгорченкова Н.Ю. Інтеграція матричних технологій і метода критичних ланцюгів і управлінні ресурсами портфелів проектів і програм / Н.Ю. Єгорченкова // Зб. наук. пр. «Управління розвитком складних систем». – К. – 2012. – №7. – С. 30 – 35.

10.Осауленко І.А. Модель інформаційної взаємодії в проектах регіонального розвитку / І.А. Осауленко // Управління розвитком складних систем. – 2012. – Вип. 10. – С. 72–77.

11. Бушуев С.Д. К системной парадигме формирования коллективной и индивидуальной компетентности специалистов в области управления проектами / С.Д. Бушуев, Ю.Г. Ященко, А.С. Товб, С.И. Неизвестный // Управління розвитком складних систем. – 2012. – Вип. 10. – С. 14–21.

References: 

1. Juergen H. Daum Beyond Budgeting: A Model for Performance Management and Controlling in the 21st Century? "Controlling & Finance, July 2002

2. Dobrovolsky E. Budgeting: Step by Step / Dobrovolsky E // – SPb.: Peter, 2012 -423 p.

3. Bougrov O.V., Bugrova O.O. Іnstitutsіonalnі mehanіzmi dosyagnennya tsіley budіvelnih proektіv // Upravlіnnya rozvitkom folding systems: ST. Sciences. Pratzen. - 2012. - №12 - S. 30-34.

4. Bushueva N.S. Models and methods for proactive management of organizational development programs. Monograph. - K.: Sciences. Svit, 2007. - 199 p.

5. Opus Magnum Enterprise Management. A complete solution for business management and organization / Karlinskaya E.V., Katansky B.B. - M., 2006.

6. Tsyutsyura S.V., Krivoruchko O.V., Tsyutsyura M.І. Klyuchovі pokazniki efektivnostі. Principi rozrobki klyuchovih pokaznikіv efektivnostі for byudzhetnoї sphere. // Upravlіnnya rozvitkom folding systems. 2012. - Vip. 10 - S.

7. Rizhakova G.M. Basics of Teoretichnі rozvitku monіtoringovih i dіagnostichnih systems upravlіnnі pіdpriєmstvom / G.M. Rizhakova // Shlyakhov pіdvischennya efektivnostі budіvnitstva in minds formuvannya rinkovih vіdnosin. – 2013. – №29 / 2.
– S. 31-43.

8. Nezamaykin V.N., Yurzinova I.L. A priori estimate of the financial consequences of decisions taken in the planning of the company // Modern science: current theory and practice problems. - Series: Economics and Law. - 2011. - № 2. - pp. 65-68.

9. Єgorchenkova N.Y. Іntegratsіya matrix method tehnologіy i criticality lantsyugіv i upravlіnnі resources portfelіv proektіv i program / Єgorchenkova N.Y.U..// ST. Sciences. Prospect. "Upravlіnnya rozvitkom folding systems." - K. - 2012. - №7. - S. 30 - 35.

10.Osaulenko І.A. Model іnformatsіynoї vzaєmodії projects regіonalnogo rozvitku / І.A. Osaulenko // Upravlіnnya rozvitkom folding systems. - 2012. - Vip. 10. - P. 72-77. 9.

11. Bushuyev S.D. To the system paradigm formation of collective and individual competence of experts in the field of project management / S.D. Bushuyev, J.G. Yaschenko, A.S. Tovb, S.I. Unknown // Upravlіnnya rozvitkom folding systems. - 2012. - Vip. 10. - P. 14-21.