ПРОБЛЕМИ КОНЦЕПЦІЙ I РЕЗУЛЬТАТІВ МІЖ ПРОЕКТОМ, ПРОГРАМОЮ ТА УПРАВЛІННЯМ ПОРТФЕЛЯМИ

Заголовок (російською):

ПРОБЛЕМЫ КОНЦЕПЦИЙ И РЕЗУЛЬТАТОВ МЕЖДУ ПРОЕКТОМ, ПРОГРАММОЙ И УПРАВЛЕНИЕМ ПОРТФЕЛЯМИ

Заголовок (англійською):

PROBLEMS CONCEPT AND DIFFERENCES BETWEEN PROJECT, PROGRAM AND PORTFOLIO MANAGEMENT

Автор(и):

Piterska Varvara

Kramskiy Sergiy

Ключові слова (укр):

проект; програма; управління портфелем; інноваційний портфель; проектно-орієнтована організація; ризик

Ключові слова (рус):

проект; программа; управление портфелем; инновационный портфель; проектно-ориентированная организация; риск

Ключові слова (англ):

project; program; portfolio management; innovative portfolio; project-oriented organization; risk

Анотація (укр):

Розглянуто сутність управління інноваційним підприємством на основі портфельного підходу, надано поради щодо створення портфелів та висвітлюються основні механізми управління інноваційним портфелем. Одним із важливих чинників поширення будь-якого інноваційного проекту є його взаємодія з відповідним соціально-економічним середовищем, що є важливим елементом конкуруючих технологій. У статті розглянуто приклади розробки моделей портфелів управлінських проектів, методологічні аспекти програми, проекти управління портфелем, аналіз існуючих підходів та моделей управління портфелем. Запропоновано систему моделей для вибору проектів та розподілу ресурсів. Огляд концепцій національного та особливо іноземного управління портфелем. Розглянуто проблематику організації та підтримання управління в організаціях, які реалізують свою діяльність у вигляді проектів, а також основні підходи до управління портфелем проектів. Запропоновано процедуру формування портфеля проектів, що враховує як формальні, так і неформальні аспекти. Реалізовано власне орiгiнальне ставлення авторiв до проблем формування програм, портфелів проектів.

Анотація (рус):

Рассмотрена сущность управления инновационным предприятием на основе портфельного подхода, даны рекомендации по созданию портфелей и освещены основные механизмы управления инновационным портфелем. Одним из важных факторов распространения любого инновационного проекта является его взаимодействие с соответствующей социально-экономической средой, что является важным элементом конкурирующих технологий. Рассмотрены примеры разработки моделей портфелей управленческих проектов, методологические аспекты программы, проекты, управление портфелем, анализ существующих подходов и моделей управления портфелем. Предложена система моделей для выбора проектов и распределения ресурсов. Проведен обзор концепций национального и особенно иностранного управления портфелем. Рассмотрена проблематика организации и поддержания управления в организациях, реализующих свою деятельность в виде проектов, а также основные подходы к управлению портфелем проектов. Предложена процедура формирования портфеля проектов, учитывающая как формальные, так и неформальные аспекты. Реализовано собственное оригинальное отношение авторов к проблемам формирования программ, портфелей проектов.

Анотація (англ):

The article examines the essence of management of innovative enterprise project based on a portfolio approach, offers tips on how to create portfolios and discusses the basic mechanisms for managing the innovation portfolio. One of the important factors of the spread of any innovation is its interaction with relevant socio-economic environment, which is an essential element of competing technologies. In article examines problems, examples of development of models of management project portfolios. Methodological aspects program, projects, portfolio management, analyzed existing approaches and models of portfolio management, proposed a system of models for project selection and resource allocation. The review of national and especially foreign portfolio management concepts. The problems of organization and support management in organizations that implement their activities in the form of projects were considered, as well as the main approaches to managing a portfolio of projects, procedures for drawing portfolio, taking into account both formal and informal aspects was proposed. The author's own view on the problem of the formation of programs, the portfolio of projects was realized.

Публікатор:

Київський національний університет будівництва і архітектури

Назва журналу, номер, рік випуску (укр):

Управління розвитком складних систем, номер 31, 2017

Назва журналу, номер, рік випуску (рус):

Управление развитием сложных систем, номер 31, 2017

Назва журналу, номер, рік випуску (англ):

Management of Development of Complex Systems

Мова статті:

English

Формат документа:

application/pdf

Документ:

3.pdf

Дата публікації:

03 Апрель 2017

Номер збірника:

Розділ:

УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ

Університет автора:

Odessa National Maritime University, Odessa; Odessa institute Interregional academy of personnel management, Odessa

References:

1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge "PMBOK. Guide" (2013). 5th Edition, PMI, Inc., 14 Campus Boulevard, Newton Square, Pennsylvania, USA, 587. DOI:org/10.1002/pmj.21345.

2. Wideman, R. Max. (2014). A Comparison of Project, Program & Portfolio Management Responsibilities – and who should be responsible for what. "Differences between project, program and portfolio management" Vancouver, BC. 9-29.

3. Kramskiy, S.O. (2017). Risk-oriented instrumentation under conditions of uncertainty of management of a specified inhomogeneous project. "Globalization of scientific and educational space. Innovations of transport. Problems, experience, prospects". Theses of International scientific conference Dresden-Paris. Volodymyr Dahl East Ukrainian National University, Svdk.: EUNU. Dal, 92-95.

4. Ross, J., Radford, Darren. (2014). This analysis was inspired by, coauthor of Going Beyond The Waterfall."Differences between project, program and portfolio management", published by Table 1. on p.6, titled. Vancouver, BC. 12-14.

5. Piterska, V.M., Kramskiy, S.O. (2017). Methodological basis of innovative project-oriented organizations’ management. Management of development of complex systems, Kyiv, Ukraine: KNUCA, 30, 11–20.

6. Medynskij, V.G., Sharshukova, L.G. (1997). Innovative business. Moscow, INFRA-M. Publ., 240.

7. Smolyak, S.A. (2001). Evaluating of the effectiveness of investment projects. Moscow, Delo Publ., 832.

8. Cooper, Robert G., Edget, Scott J., Kleinschmidt, Elko J. (2000) New problems, new solutions: making portfolio management more effective. Research-Technology Management, 43, 2, 29.

9. Kendall, Gerald I., Rollins, Stephen C. (2004). Modern methods of project portfolio management and project management office:Maximizing ROI. Moscow, PMSOFT, Publ., 576.

10. Katrenko, A.V., Magatz, D.S., Magatz, A.S. (2013). Formation of a portfolio of projects by means of a two-stage procedure. Information systems and networks. [Bulletin of the National University "Lviv Polytechnic"]. Lviv, Publ., (770), 169-176.

11. Kramskiy, S.O. (2017). Risk-oriented approach management system of transport safety. Bulletin of the Volodymyr Dahl East Ukrainian National University. Svdk.: EUNU. Dahl, Publ., 3,(233), 90–94.