АНАЛІЗ ПРОЕКТУ ПРОАКТИВНОГО СТВОРЕННЯ РЕГІОНАЛЬНОЇ МЕРЕЖІ НА БАЗІ ЦІННІСНОГО ПІДХОДУ

Заголовок (російською): 
АНАЛИЗ ПРОЕКТА ПРОАКТИВНОГО СОЗДАНИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ СЕТИ НА БАЗЕ ЦЕННОСТНОГО ПОДХОДА
Заголовок (англійською): 
ANALYSIS OF THE PROJECT OF PROACTIVE CREATION OF THE REGIONAL NETWORK BASED ON THE VALUE-BASED APPROACH
Автор(и): 
Тімінський О.Г.
Марущак І.О.
Автор(и) (англ): 
Timinsky Alexander G.
Marushchak Illia A.
Ключові слова (укр): 
управління проектами; проактивність; регіональна мережа; цінність; анти-цінність
Ключові слова (рус): 
управление проектами; проактивность; региональная сеть; ценность; антиценность
Ключові слова (англ): 
project management; proactivity; regional network; value; anti-value
Анотація (укр): 
Розглянуто проект проактивного створення регіональної мережі на базі ціннісного підходу. Доведено, що діяльність щодо створення регіональної мережі є проектом. Описано властивості проекту створення регіональної мережі. Для застосування в проекті проаналізовані поширені організаційні структури. Зроблено висновок, що для цілей проекту найбільш прийнятною є збалансована матрична структура. Прийнятною виділено також сильну матричну структуру, за умови якщо проектний офіс вже існує у материнській компанії. Запропоновано методологію для управління проектом створення регіональної мережі. Корпоративну методологію пропонується створити на базі стандартів Міжнародної асоціації управління проектами IPMA. Проаналізовано цінності учасників проекту – материнської компанії, учасників проекту, зацікавлених сторін проекту, менеджера проекту, команди проекту. Запропоновано поняття антицінності. Виділено антицінність першого роду і антицінність другого роду. Антицінність першого роду визначено як відсутність цінності. Антицінність другого роду визначено як створення небажаних цінностей для зацікавленої сторони. Зроблено висновки з проведених досліджень. Окреслено напрями подальших досліджень.
Анотація (рус): 
Рассмотрен проект проактивного создания региональной сети на базе ценностного подхода. Доказано, что деятельность по созданию региональной сети является проектом. Описаны свойства проекта создания региональной сети. Для возможного применения в проекте проанализированы распространенные организационные структуры. Сделан вывод, что для целей проекта наиболее подходит сбалансированная матричная структура. В качестве приемлемой выделена сильная матричная структура, при условии, что проектный офис уже существует в материнской компании. Предложена методология для управления проектом создания региональной сети. Корпоративную методологию предлагается создать на базе стандартов Международной ассоциации управления проектами IPMA. Анализируются ценности участников проекта – материнской компании, а также участников заинтересованных сторон, менеджера и команды проекта. Предложено понятие “антиценности”. Выделены антиценности первого типа и второго типа. Антиценность первого типа определена как отсутствие ценности. Антиценность второго типа определена как создание нежелательных ценностей для заинтересованной стороны. Сделаны выводы и определены направления дальнейших исследований.
Анотація (англ): 
The project of proactive creation of the regional network based on the value-based approach is considered. The regional networking activity is proven to be a project. Described properties of the project of creation of a regional network – organizational complexity, regional distribution, multicultural environment, high level of conflict, mental complexity, the need for proactive management, high resource complexity. For application in the project analyzed common organizational structures – functional, weak matrix, balanced matrix, strong matrix, project, composite. It is concluded that for the purposes of the project the most adequate is the balanced matrix structure. A strong matrix structure is also considered to be acceptable, provided that the project office already exists in the mother company. The methodology for managing the creation regional network project is proposed. The corporate methodology is proposed to be developed on the basis of the standards of the International Association for the Management of Projects IPMA. The values of project participants – the parent company, project participants, stakeholders of the project, project manager, project team – are analyzed. The concept of anti-value is proposed. The anti-value of the first kind and the anti-value of the second kind are highlighted. The anti-value of the first kind is defined as a lack of value. The anti-value of the second kind is defined as creating undesirable values for the stakeholders. Conclusions from the conducted researches are made. The prospect for further research in this direction is highlighted. Pict. 1. Bibliography. 10.
Публікатор: 
Київський національний університет будівництва і архітектури
Назва журналу, номер, рік випуску (укр): 
Управління розвитком складних систем, номер 31, 2017
Назва журналу, номер, рік випуску (рус): 
Управление развитием сложных систем, номер 31, 2017
Назва журналу, номер, рік випуску (англ): 
Management of Development of Complex Systems
Мова статті: 
Українська
Формат документа: 
application/pdf
Документ: 
11.pdf
Дата публікації: 
30 Июнь 2017
Номер збірника: 
31
Розділ: 
УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ
Університет автора: 
Київський національний університет ім.Тараса Шевченка, Київ; Kintaro Cells Power copr. (Tokyo, Japan)
Литература: 

1.    Бушуєва Н. С. Матричні технології проактивного управління програмами організаційного розвитку [Текст]: автореф. дис. ... докт. техн. наук: 05.13.22 / Н. С. Бушуєва. – Київський національний університет будівництва і архітектури, 2008. – 40 с.

2.    Ленд’єл М. Спеціальні інститути розвитку територій: європейський досвід [Текст] / М. Ленд’єл // Інститути та інструменти розвитку територій. На шляху до європейських принципів : статті. – К.: 2001. – С.67-148.

3.    Рач В. А. Управління проектами: практичні аспекти реалізації стратегій регіонального розвитку [Текст] : навч. посіб. / В.А.Рач, О.В.Росошанська, О.М.Медведева: за ред. В.А.Рача. – К.: К.І.С., 2010. – 276 с.

4.    Стеченко Д. М. Управління регіональним розвитком: навчальний посібник / Д. М. Стеченко. – К.: Вища школа, – 2000. – 223 с.

5.    A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Fifth Edition [Текст] / USA. – PMI, 2013. – 589 p.

6.    IPMA Individual Competence Baseline (ICB) Version 4.0 for Project, Programme & Portfolio Management [Електронний ресурс] / IPMA, 2015. – 431 p. – Режим доступу: \WWW/ URL: http://products.ipma.world/ipma-product/icb/read-icb/

7.    IPMA Organisational Competence Baseline (IPMA OCB) for Developing Competence in Managing by Projects. Version 1.1 [Текст] / International Project Management Association. – Amsterdam: 2016. – 105 p.

8.    IPMA Project Excellence Baseline (IPMA PEB) for Achieving Excellence in Projects and Programmes. Version 1.0 [Текст] / International Project Management Association. – Amsterdam: 2016. – 112 p.

9.    OGC (Office of Government Commerce). Managing Successful Projects with PRINCE2 (2009) [Текст]. – TSO (The Stationery Office), Printed in the United Kingdom for The Stationery Office, 327 p.

10.  Ярошенко Ф. Управление инновационными проектами и программами на основе системы знаний Р2М [Текст] / Ф. Ярошенко, С. Бушуев, Х. Танака. – К.: Саммит-книга, 2012. – 272 с.

References: 

1. Bushueva, N.S. (2008). Matrix technology for proactive program management organizational development: Authoref. Thesis. ... Doctor. Techn. Sciences: 05.13.22. – Kyiv National University of Construction and Architecture, 40.

2. Landiel, M. (2001). Specialist Territorial Development Institutions: European Experience. Institutes and Instruments of Territorial Development. On the Way to European Principles: Articles. Kyiv, 61-148.

3. Rach, V.A., Rososhanskaya, O.V., Medvedeva, O.M. (2010). Project Management: Practical Aspects of Implementation of Regional Development Strategies: Teaching. Manual, ed. V.A. Rach. Kyiv: K. I. S., 276.

4. Stechenko, D.M. (2000). Management of Regional Development: a Textbook. Kyiv: Higher school, 223.

5. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). (2013). Fifth Edition. USA. PMI, 589.

6. IPMA Individual Competence Baseline (ICB) (2015) Version 4.0 for Project, Programme & Portfolio Management. IPMA, 431. – Access: http://products.ipma.world/ipma-product/icb/read-icb/

7. IPMA Organisational Competence Baseline (IPMA OCB) for Developing Competence in Managing by Projects.(2016) Version 1.1. International Project Management Association. Amsterdam, 105.

8. IPMA Project Excellence Baseline (IPMA PEB) for Achieving Excellence in Projects and Programmes. (2016). Version 1.0  / International Project Management Association. Amsterdam, 112.

9. OGC (Office of Government Commerce). Managing Successful Projects with PRINCE2. (2009). TSO (The Stationery Office), Printed in the United Kingdom for The Stationery Office, 327.

10. Yaroshenko, F. Bushuyev, S. Tanaka, H. (2012). Management of Innovative Projects and Programs Based on the P2M Knowledge System. Kyiv, Summit Book, 272.